對于資本方來說，單純追求規(guī)模效應(yīng)的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，能否構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式才是價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵。

對于消費(fèi)者，這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭或許能帶來短期紅利——無論是ACT承諾的數(shù)字化改造，還是Seven & i規(guī)劃的性價(jià)比提升，最終都可能惠及終端市場。而在零售這個(gè)最古老的行業(yè)中，唯有真正理解并滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)，才能穿越周期、基業(yè)長青。