本文來自微信公眾號： 匹夫老六說財(cái)稅 ，作者：匹夫老六
我以前聊過一切都不重要，只有團(tuán)隊(duì)最重要，只要你有人，分分鐘可以東山再起。
那團(tuán)隊(duì)重要，招聘也就很重要，也就是人力資源工作很重要。
我一直覺得人力資源工作非常重要，也非常不好干，跟財(cái)務(wù)一樣，也是屬于門檻低、天花板極高的工作。
大部分公司在人力資源工作上投入的精力太少了。
不管是在哪個(gè)環(huán)節(jié)，都喜歡偷懶。
這東西最高領(lǐng)導(dǎo)人必須重點(diǎn)關(guān)注，傾斜資源，這樣人力資源部門才好開展工作，其他部門才會配合。
這就是認(rèn)知理解問題，就像我前兩天說的似的，那幫傻子，跟那些精明的民營企業(yè)小老板相比，還差了15年的經(jīng)歷。
你們關(guān)注一級市場，就會發(fā)現(xiàn)，他們的工資是不是普遍高？
一方面是因?yàn)樗麄冇X得，高薪吸引人才，但是背后沒有管理，沒有考核，沒有文化，沒有制度作支撐，那高薪就打水漂了。
另一方面就是懶，他們?nèi)绷撕芏嘤H力親為的魄力，總想著，招個(gè)這個(gè)總那個(gè)總的，自己能輕松一些。
其實(shí)吧，初創(chuàng)企業(yè)，招人的邏輯，應(yīng)該是自下而上的，而不是自上而下先招領(lǐng)導(dǎo)。
應(yīng)該先招能干活的，有了能干基礎(chǔ)工作的，慢慢再招領(lǐng)導(dǎo)。
上來就招個(gè)總監(jiān)，他干不了基礎(chǔ)工作啊。
不是說他不會，肯定會，小兒科。
是他沒這個(gè)意愿干了，沒心氣了，他是不可能給你做基礎(chǔ)工作的。
這就跟如果有個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，讓我去做財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部門暫時(shí)只有我和出納兩個(gè)人，按理說，應(yīng)該我來做賬。
但是我不想做，懶得做，沒這個(gè)心氣，我就會拖，糊弄，寧可讓新來的人瞎做，我也不會自己做。
我也會提，要盡快把人員給配齊。
可招聘沒有那么快，人員供不上很正常，人來了也不一定合適，肯定會有一段空窗期。
這段時(shí)間，基礎(chǔ)工作都會拖著，但工資可一點(diǎn)兒都不能少付。
之前我去一個(gè)企業(yè)，更夸張，他們那總監(jiān)，什么活都不能自己干，就是點(diǎn)一下打印，都不行，都得找行政。
他們公司，就一個(gè)行政，伺候好幾個(gè)部門的總監(jiān)，哈哈。
其他部門的領(lǐng)導(dǎo)吧，都還好，基本經(jīng)過一段時(shí)間，也就習(xí)慣了，暫時(shí)親力親為。
有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，從國企挖過來的，快70了，就屬于那種，身邊沒有兩個(gè)助理，水都喝不了的那種。
然后他吧，一看行政實(shí)在忙不過來，他就找財(cái)務(wù)，一會打這個(gè)，一會弄那個(gè)，我在那正坐著呢，就看出納，一趟一趟往出跑，哈哈。
然后我才知道，又招了個(gè)祖宗。
這些祖宗，肯定是有價(jià)值、有資源、有名人效應(yīng)，我明白，誰也不傻，找他們來是為了能鎮(zhèn)住場。
但是要分階段，分情況，得有個(gè)先后順序。
就是這些祖宗帶來的負(fù)面影響，遠(yuǎn)不止賬面上的薪酬成本這么簡單，他們會對整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有影響，他影響其他人的工作，大家會被他們搞得很煩，可能也沒心氣了。
本來是來一起干事業(yè)，結(jié)果還得先伺候他，久而久之，心就散了。
你現(xiàn)在要沖鋒陷陣，上戰(zhàn)場拼刺刀，要有沖勁，有活力，打雞血。
那你弄這些祖宗來，就不合適，他不可能再沖鋒陷陣，再給你玩命了。
吉祥物，就要擺在吉祥物的位置。
他們能提供經(jīng)驗(yàn)、資源、見識，這是他們的長處，你們要利用好。
他們無法親力親為地沖鋒陷陣，這是他們的短處，你們也要規(guī)避，找人彌補(bǔ)這個(gè)短處。
不能指著吉祥物，給你打造團(tuán)隊(duì)，開疆拓土。
所以要看企業(yè)處于什么階段，想要什么，怎么發(fā)展，對應(yīng)招合適的人。
很多人也不是不能再玩命了，完全可以，只是要看是個(gè)什么公司啊，給什么待遇啊，未來能有什么發(fā)展啊，對吧。
創(chuàng)業(yè)是省不了心的，不是你找個(gè)總監(jiān)，那攤事你就不用管了，不是的。
你算算成本也知道，這個(gè)邏輯行不通。
只能是倆字，盯緊，親力親為，多參與。
還是那個(gè)邏輯，如果你花的是自己工作十多年的血汗錢，你一定會盯得非常緊，生怕他們工作不飽和或者糊弄你。
最重要的就是適合，你現(xiàn)在要沖，你就要找能跑，想跑的人來帶隊(duì)，還要明確溝通清楚。
如果到了該求穩(wěn)，或者有基礎(chǔ)把衣服穿戴整齊的時(shí)候，你再配一些吉祥物拉拉高度。
很多時(shí)候，也要有個(gè)自己的判斷，你想奔跑，你也明確地表達(dá)了，這個(gè)崗位得拼，對方也同意了，表示愿意，你信了。
那他理解的跑，跟你理解的一樣嗎？他理解的拼，是你理解的拼命嗎？
很可能他就是來混個(gè)退休，他也會好好干，盡職盡責(zé)，但是跟你想要的，或許不一樣。
信我的，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事，不是個(gè)省心的活，想做好，就要親力親為，多參與多盯著，絕不能做甩手掌柜的。
好的領(lǐng)導(dǎo)，就是掌控力強(qiáng)。
你讓我管財(cái)務(wù)，我肯定是能管好，因?yàn)槲揖?，別的工作我不精通，就不會有那么強(qiáng)的掌控力。
那前期能力達(dá)不到的時(shí)候，只能辛苦一點(diǎn)，盯緊一點(diǎn)，多參與多了解，這也是個(gè)學(xué)習(xí)的過程。
記住，在創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)搭建，應(yīng)該自下而上，你自己就是那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，慢慢有秩序了，穩(wěn)了再逐步撒手。