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大模型行業(yè)已進(jìn)入商業(yè)化比拼下半場,本文用收入、成本、資本三本賬對比三家頭部大模型企業(yè),判斷誰更接近商業(yè)閉環(huán)。 ## 1. 大模型下半場比拼核心:看清三本賬 大模型資本市場定價(jià)邏輯已從技術(shù)敘事轉(zhuǎn)向經(jīng)營質(zhì)量,靠技術(shù)光環(huán)提估值的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,能建立自我造血的商業(yè)閉環(huán)才是生存必需。 判斷大模型企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量核心要看三本賬:第一本收入賬,關(guān)注收入是否可持續(xù)、可復(fù)制、可放大,產(chǎn)品化訂閱收入遠(yuǎn)優(yōu)于一次性項(xiàng)目收入,海外收入占比高意味著天花板更高。 第二本成本賬,當(dāng)前核心關(guān)注推理、銷售、交付、獲客成本,而非前期訓(xùn)練成本,要重點(diǎn)看單位經(jīng)濟(jì)模型是否健康,單位成本改善、核心產(chǎn)品線已實(shí)現(xiàn)單位盈利的企業(yè)潛力更大。 第三本資本賬,核心看現(xiàn)金流平衡,要判斷業(yè)務(wù)增長是否依賴持續(xù)融資,資本環(huán)境轉(zhuǎn)冷時(shí)能否靠自身業(yè)務(wù)支撐。 ## 2. 三家大模型企業(yè)的三本賬對比 ### 智譜:B端深耕,仍依賴融資,轉(zhuǎn)型在路上 智譜依托股東及背景優(yōu)勢深度綁定政企市場,私有化部署項(xiàng)目自2022年起收入貢獻(xiàn)超70%,收入規(guī)模不小但收入質(zhì)量偏“重”,交付重、復(fù)用性弱,難長成強(qiáng)復(fù)購平臺型生意。 智譜正加速向高復(fù)用云端MaaS服務(wù)轉(zhuǎn)型,MaaS收入占比已從2022年的4.5%提升至2025年的26.3%,2026年一季度逆勢提價(jià)83%后調(diào)用量仍增400%,守住了高端細(xì)分市場,還通過技術(shù)優(yōu)化節(jié)省33%硬件成本。但轉(zhuǎn)型仍需持續(xù)投入,虧損從2022年的1.43億元擴(kuò)大到2025年的46.98億元,未來幾年對融資依賴仍較大。 ### MiniMax:C端出海,當(dāng)前最接近可經(jīng)營狀態(tài) MiniMax走“模型+產(chǎn)品”全球化路線,約七成收入來自C端AI原生訂閱收入,超七成收入來自海外市場,收入結(jié)構(gòu)更輕、天花板更高,更易長成平臺型生意。 其成本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化:整體毛利率從2023年的-24.68%提升至2025年的25.4%,AI原生產(chǎn)品毛利率從2023年的-380.2%提升至2025年前三季度的4.7%首次轉(zhuǎn)正;研發(fā)投入年復(fù)合增速90%,遠(yuǎn)低于收入375%的年復(fù)合增速,銷售費(fèi)用率從2023年的659.74%降至2025年的65.66%,增長已擺脫高強(qiáng)度投放依賴。剔除優(yōu)先股公允價(jià)值變動影響,2025年凈虧損已降至2.81億美元,低于2024年的4.65億美元,技術(shù)、產(chǎn)品與收入已形成正反饋,是當(dāng)前三者中最接近商業(yè)閉環(huán)的企業(yè),核心風(fēng)險(xiǎn)為C端出海模式的可持續(xù)性仍待驗(yàn)證。 ### DeepSeek:技術(shù)勢能最強(qiáng),商業(yè)化驗(yàn)證最晚 DeepSeek確立“開源引流+企業(yè)服務(wù)變現(xiàn)”模式,核心收入來自API服務(wù),依托技術(shù)成本優(yōu)勢將定價(jià)壓至主流競品的2.5%左右,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;褂?,但尚未驗(yàn)證付費(fèi)率,仍未跑通商業(yè)閉環(huán)。 其背靠幻方量化在金融私有化定制服務(wù)上有天然優(yōu)勢,但整體商業(yè)化仍處于早期,2026年5月啟動首輪500億元融資,仍處于重投入階段,距離不依賴融資的可經(jīng)營狀態(tài)最遠(yuǎn),但具備平臺化長期潛力。 ## 3. 投資結(jié)論 三家企業(yè)按接近商業(yè)閉環(huán)的程度排序?yàn)椋篗iniMax > 智譜 > DeepSeek。 長期價(jià)值投資看,更接近可經(jīng)營狀態(tài)的MiniMax優(yōu)勢更大;短期看,智譜受平臺化轉(zhuǎn)型預(yù)期驅(qū)動,股價(jià)彈性可能更大;DeepSeek若上市,市場核心關(guān)注點(diǎn)為API變現(xiàn)效率與商業(yè)閉環(huán)驗(yàn)證進(jìn)度。 當(dāng)前大模型企業(yè)估值已不低,2026年以博弈交易為主更合適,投資需謹(jǐn)慎。
大模型,該交卷了
原創(chuàng)2026-06-01 17:22

大模型,該交卷了

出品 | 妙投APP

作者 | 張貝貝

編輯 | 丁萍

頭圖 | 視覺中國


大模型公司在資本市場的定價(jià)邏輯,開始被重新審視。


智譜因逆勢提價(jià)還量增受到市場關(guān)注,并伴隨指數(shù)納入利好股價(jià)連創(chuàng)新高;MiniMax也在客戶數(shù)半年增長5倍、年化經(jīng)常性收入ARR兩個(gè)月翻倍的消息傳來后,引發(fā)市場對其商業(yè)化進(jìn)展的關(guān)注,股價(jià)于消息次日(5月29日)再度翻紅。


這些信號表明,驅(qū)動市場的因素已從技術(shù)敘事,悄然轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)營質(zhì)量的審視。


這背后反映的是,資本雖然仍在追逐AI,但看重的已經(jīng)不再只是誰模型更強(qiáng),更看重的是誰能先賺錢。


原因很簡單,當(dāng)技術(shù)能力通過開源和云服務(wù)快速普惠,調(diào)用大模型已像購買水電一樣方便時(shí),技術(shù)領(lǐng)先不再自動等于估值領(lǐng)先。


換句話說,靠技術(shù)光環(huán)就能提估值的時(shí)代結(jié)束了。


在這樣的背景下,建立能夠自我造血的商業(yè)閉環(huán),成為大模型企業(yè)的生存必須選擇。所謂商業(yè)閉環(huán),即產(chǎn)品能持續(xù)變現(xiàn),收入能覆蓋成本,最終擺脫融資依賴。


因此,當(dāng)下投資大模型公司,不能只看參數(shù)、榜單和融資額,核心是要看三本賬:收入賬、成本賬和資本賬。


本文就用這三本賬,去對比智譜、MiniMax、DeepSeek三家公司,判斷誰最有可能接近成為一家能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)閉環(huán)的企業(yè)。


大模型下半場,要看三本賬


對大模型公司來說,有收入,不等于真正完成商業(yè)化。


政企項(xiàng)目、私有化/本地部署、API調(diào)用、C端訂閱等等,看起來都叫“商業(yè)化收入”,但含金量不是一回事。


政企項(xiàng)目和私有化部署的優(yōu)點(diǎn)很明顯:客單價(jià)高,能快速把收入做起來。但問題同樣明顯:交付重、銷售周期長、復(fù)用性差,很多時(shí)候更像一次性工程收入。它能撐規(guī)模,卻未必能撐利潤和現(xiàn)金流。


相比之下,云端API和C端訂閱的產(chǎn)品化收入想象空間更大。它們一旦形成規(guī)模,更接近軟件平臺的商業(yè)模型,具備更高的復(fù)購率與邊際利潤。但前提是,你得先證明自己能穩(wěn)定獲客,并且用戶愿意持續(xù)付費(fèi)。


如果再往上看一層,海外收入占比高的公司,通常還意味著它具備全球化能力,未來的天花板也可能更高。


所以,大模型下半場看收入,關(guān)鍵看收入是不是可持續(xù)、可復(fù)制、可放大的。一次性項(xiàng)目收入和可復(fù)制的訂閱收入,根本不是一回事。


這是要看的第一本賬:收入賬。


在此基礎(chǔ)上,我們要看第二本“成本賬”。


很多人一提大模型成本,先想到的是訓(xùn)練成本。但到了今天,更值得關(guān)注的是推理成本、銷售成本、交付成本和獲客成本。


原因很簡單,行業(yè)已經(jīng)從“誰先把模型做出來”,進(jìn)入“誰先把模型賣出去并賺到錢”的階段。訓(xùn)練成本固然重要,但那更多是前期投入;而推理、銷售、交付這些成本,才是業(yè)務(wù)一旦跑起來后每天都要面對的現(xiàn)實(shí)。


而且,不同商業(yè)模式下,成本結(jié)構(gòu)完全不同。


對于偏政企、偏私有化部署的公司來說,真正壓利潤的往往不是推理成本(由客戶承擔(dān)),而是銷售、交付和長期運(yùn)維成本。


對于偏云端服務(wù)、偏C端產(chǎn)品的公司來說,推理成本則是最核心的剛性支出。每一次調(diào)用、每一次生成、每一個(gè)Agent任務(wù),都會立即轉(zhuǎn)化成一筆真實(shí)成本。


尤其是當(dāng)AI從“聊天工具”變成“會干活的數(shù)字員工”之后,推理成本的重要性被進(jìn)一步放大。一個(gè)復(fù)雜Agent任務(wù)可能要經(jīng)歷幾十輪甚至上百輪規(guī)劃、調(diào)用和驗(yàn)證,Token消耗量往往是普通聊天的10倍到100倍。


而銷售成本可以通過調(diào)整渠道策略、提高產(chǎn)品自傳播能力來優(yōu)化,交付成本可以通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、減少定制化來降低,甚至轉(zhuǎn)型純產(chǎn)品模式來規(guī)避。但推理成本不同。只要業(yè)務(wù)在運(yùn)轉(zhuǎn),它就必然發(fā)生,且與業(yè)務(wù)量嚴(yán)格正相關(guān),是企業(yè)每天都要面對和優(yōu)化的“剛性支出”。


因此,看成本的關(guān)鍵是要問:誰的單位經(jīng)濟(jì)模型更健康?誰每多賺一塊錢,需要付出的成本更少?同時(shí)需關(guān)注這些比率在最近季度的改善趨勢。即使整體微虧,若上述比率改善,或者核心產(chǎn)品線已實(shí)現(xiàn)單位盈利,則潛力更大。


最后,再看第三本資本賬,現(xiàn)金流平衡是關(guān)鍵。


說到底,大模型公司最現(xiàn)實(shí)的問題還是:賬上的錢還能燒多久?如果融資節(jié)奏放緩,業(yè)務(wù)還能不能繼續(xù)跑?


在資本趨于理性后,現(xiàn)金流就變成了生死線。判斷一家公司的經(jīng)營質(zhì)量,最終要回到兩個(gè)問題:它的增長是否必須依賴持續(xù)輸血?一旦資本環(huán)境轉(zhuǎn)冷,它還能不能靠自身業(yè)務(wù)撐下去?


總結(jié)看,大模型企業(yè)真正的分化,已經(jīng)不發(fā)生在模型榜單上,而開始發(fā)生在收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)上。下半場最值得投資關(guān)注的,將是最先證明自己能不靠融資活著的那一個(gè)。


智譜們,誰能先“告別融資依賴”?


基于上述框架,我們結(jié)合商業(yè)模式,對智譜(“國家隊(duì)”路線)、MiniMax(出海)、DeepSeek(技術(shù)驅(qū)動的成本優(yōu)勢)在“三本賬”上的真實(shí)位置進(jìn)行對比分析。


(1)智譜:B端深耕,未來幾年對融資依賴仍較大。


三家公司里,智譜最像一家已經(jīng)有“業(yè)務(wù)盤子”的公司,但問題也恰恰在這里:它的收入規(guī)模,并不等于它已經(jīng)跑通了商業(yè)閉環(huán)。


智譜最大的優(yōu)勢,是它在政企市場的深度綁定能力。


管理層的清華背景,以及中關(guān)村科學(xué)城、北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金等核心國資股東的支持,構(gòu)成了天然的信任背書。更重要的是,智譜將這種背景優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為深度的產(chǎn)業(yè)綁定,杭州城建投資集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、成都高新區(qū)等政府機(jī)構(gòu),以及均是其客戶。


這使得私有化部署項(xiàng)目,自2022年以來收入貢獻(xiàn)一直超70%,成為當(dāng)前業(yè)績的主要來源。


(數(shù)據(jù)來源:公司公告)


這意味著,智譜的收入賬并不差,但這些私有化項(xiàng)目收入交付重、周期長、復(fù)用性弱,收入質(zhì)量偏“重”,很難天然長成一個(gè)強(qiáng)復(fù)購的平臺型生意。


智譜顯然也意識到了這一點(diǎn),所以它在加速往“高復(fù)用的云端MaaS服務(wù)”轉(zhuǎn)。MaaS服務(wù)收入貢獻(xiàn)已經(jīng)從2022年的4.5%提升至2025年的26.3%。


但問題在于,轉(zhuǎn)型是要花錢的。


與轉(zhuǎn)型相伴的是銷售費(fèi)用整體維持高位;還有研發(fā)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和模型訓(xùn)練、推理所需的算力投入持續(xù)增加。結(jié)果就是,智譜的虧損在擴(kuò)大,從2022年的1.43億元擴(kuò)大到2025年的46.98億元。


(數(shù)據(jù)來源:公司公告)


換句話說,智譜現(xiàn)在的收入增長,仍然明顯依賴資本開支和外部融資支撐。


這也決定了它的資本賬并不好看:它有業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還不夠輕;它也有收入,但是還沒形成足夠強(qiáng)的自我造血能力。


當(dāng)然,智譜也是有亮點(diǎn)的,最值得看的是它MaaS業(yè)務(wù)的變化。


2026年一季度,智譜在DeepSeek全面降價(jià)的背景下,逆勢將云端API價(jià)格平均上調(diào)83%,調(diào)用量卻不降反增400%。說明它在某些細(xì)分場景里,確實(shí)還保有定價(jià)權(quán)。


這背后大概率是產(chǎn)品分層。


METR榜單下,GLM-5.1是少數(shù)具備8小時(shí)級持續(xù)工作的開源模型之一。以及正如海通國際研報(bào)中提到,對于中等復(fù)雜度任務(wù),DeepSeek等模型的性價(jià)比可能更高;但對于復(fù)雜項(xiàng)目、源碼級工作、長時(shí)間持續(xù)執(zhí)行任務(wù),智譜的GLM-5.1仍然具備明顯優(yōu)勢。


也就是說,智譜還有機(jī)會守住高端開發(fā)者市場,而不是被全面拖進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)。


與此同時(shí),它也在做成本優(yōu)化。比如通過新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)ZCube落地,智譜在相同算力下提升了API響應(yīng)能力,并節(jié)省33%的交換機(jī)與光模塊成本,即降低了部分硬件成本。這意味著,MaaS業(yè)務(wù)未來有可能出現(xiàn)“收入質(zhì)量改善+成本效率優(yōu)化”的雙重變化。


但問題依然是,這還在路上。


這也決定了,未來幾年智譜大概率仍然離不開融資。它最可能的路徑是先減虧,再扭虧。


(2)MiniMax:C端出海,短期可能最有機(jī)會接近“可經(jīng)營”狀態(tài)。


如果說智譜的問題是“收入不輕”,那MiniMax的優(yōu)勢恰恰在于,它的商業(yè)模式更像一家產(chǎn)品公司。


MiniMax走的是“模型+產(chǎn)品”一體化路線,而且是全球化路線。和很多只做底層模型、或者只做單一應(yīng)用的公司不同,MiniMax已經(jīng)在語言、視頻、語音、音樂等多個(gè)模態(tài)上形成研發(fā)能力,并把這些能力直接轉(zhuǎn)化成面向用戶的產(chǎn)品。


甚至,MiniMax Agent、海螺AI(視頻)、Talkie(面向國際市場)/星野(面向中國市場)的智能交互等產(chǎn)品,在海內(nèi)外200多個(gè)國家及地區(qū)都有著大量忠實(shí)用戶。



這使得它的收入結(jié)構(gòu),與智譜完全不同。


MiniMax約七成收入來自C端AI原生產(chǎn)品。也就是說,它的核心收入不是一次性項(xiàng)目,而是更接近產(chǎn)品訂閱和持續(xù)使用的收入。這種收入結(jié)構(gòu)的最大意義,不是“聽起來更性感”,而是它更有可能長成真正的平臺型生意。


再進(jìn)一步按地區(qū)看,超過七成來自海外市場,收入天花板較高。


更關(guān)鍵的是,它的成本賬也在變好。


MiniMax的毛利率已經(jīng)從2023年的-24.68%提升至2025年的25.4%。其中,開放平臺及企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)毛利率保持在70%左右;AI原生產(chǎn)品毛利率則從2023年的-380.2%提升至2025年前三季度的4.7%,首次轉(zhuǎn)正。


這意味著它最重要的一塊業(yè)務(wù),不再只是“用戶很多但越做越虧”,而是開始接近正向單位經(jīng)濟(jì)模型。說白了,MiniMax已經(jīng)不是單純靠燒錢換增長。


更值得注意的是,MiniMax的費(fèi)用率也在明顯下降。


研發(fā)投入仍在增加,但收入增長更快,研發(fā)費(fèi)用率顯著下滑;銷售費(fèi)用率從2023年的659.74%降至2025年的65.66%,在獲客上越來越依賴自然增長和口碑傳播,還有管理費(fèi)用率也隨著規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)而快速下降。


妙投注:①招股書和財(cái)報(bào)顯示,其研發(fā)開支由 2023 年的 70.0 百萬美元增長至 2025 年的 252.8 百萬美元,年復(fù)合增速90%;但遠(yuǎn)低于同期收入從3.5百萬美元到79百萬美元的375%的增速。②公司在2025年銷售及分銷開支51.9百萬美元,同比下降 40.3%,銷售費(fèi)用率也自然下滑。


(數(shù)據(jù)來源:公司公告)


這三件事放在一起,其實(shí)就是一個(gè)非常明確的信號:MiniMax的研發(fā)投入正在轉(zhuǎn)化成商業(yè)價(jià)值,產(chǎn)品增長也開始擺脫對高強(qiáng)度投放的依賴。


有個(gè)直觀的表現(xiàn)是,盡管它仍然虧損,但質(zhì)量在改善。


2025 年上市帶來的優(yōu)先股公允價(jià)值變動導(dǎo)致金融負(fù)債公允價(jià)值虧損高達(dá)15.9億美元,剔除這部分,凈虧損將從18.7億美元下調(diào)至2.8億美元。這個(gè)數(shù)字更能反映其真實(shí)經(jīng)營狀態(tài),且低于2024年4.65億美元的凈虧損。


當(dāng)然,MiniMax也不是沒有風(fēng)險(xiǎn)。


它的核心風(fēng)險(xiǎn)在于,C端出海模式是否可持續(xù)。用戶增長、付費(fèi)率、留存率和海外競爭環(huán)境,都會影響它能否真正跨過盈虧平衡點(diǎn)。


但就現(xiàn)階段而言,MiniMax至少已經(jīng)證明了一件事:它的商業(yè)模式,也就是技術(shù)、產(chǎn)品和收入之間,已經(jīng)開始形成正反饋。


所以,如果三家公司里要找一個(gè)最接近“可經(jīng)營”狀態(tài)的樣本,MiniMax是目前最像的那個(gè)。


(3)DeepSeek:最有技術(shù)勢能,但商業(yè)閉環(huán)驗(yàn)證最晚。


DeepSeek是三家公司里最容易被技術(shù)光環(huán)放大的一個(gè)。


過去兩年,外界對它的認(rèn)知更多停留在“低成本做出高性能模型”的開源黑馬。但如果只停留在這一層,就會誤判它的商業(yè)現(xiàn)實(shí)。


DeepSeek其實(shí)已經(jīng)不是一家只講技術(shù)故事的公司了。它已經(jīng)確立了“開源引流+企業(yè)服務(wù)變現(xiàn)”的商業(yè)模式。


從收入賬看,DeepSeek最重要的收入來源是API服務(wù),這是大模型行業(yè)目前最成熟的變現(xiàn)方式之一:通過超低價(jià)格吸引企業(yè)和開發(fā)者大量調(diào)用其模型,再用規(guī)模攤薄固定成本,本質(zhì)上是一種平臺型邏輯。


從市場份額上看,DeepSeek已經(jīng)進(jìn)入“規(guī)?;皇褂谩钡碾A段,成為很多開發(fā)者和企業(yè)的默認(rèn)選項(xiàng)之一。這得益于DeepSeek定價(jià)在主流模型中幾乎是最低的。以最新發(fā)布的V4-Pro模型為例,緩存命中輸入價(jià)格低至每百萬Token 0.025元(當(dāng)前2.5折促銷價(jià)),僅為主流競品的2.5%左右。


(圖片來源:公開資料梳理,妙投制作)


妙投注:①API服務(wù)按照調(diào)用的Token數(shù)量付費(fèi);Token 是大模型行業(yè)的核心計(jì)量單位,100個(gè) Token 大約對應(yīng) 70-80個(gè)漢字。模型的輸入和輸出,都會消耗 Token。②deepseek-v4-pro 模型 API 價(jià)格將于北京時(shí)間 2026/05/31 結(jié)束 2.5 折優(yōu)惠活動后,正式調(diào)整為原定價(jià)的 1/4。


但問題在于,“被廣泛使用”不等于“已經(jīng)賺到錢”。


DeepSeek最大的優(yōu)勢,是技術(shù)效率和成本控制能力。它可以把價(jià)格壓到很低,用高調(diào)用量換市場份額。這種打法的邏輯沒有問題,但它天然要求一個(gè)前提:付費(fèi)率要足夠高,免費(fèi)流量不能長期過大,否則規(guī)模越大,商業(yè)壓力也可能越大。


這也是為什么,DeepSeek看上去利潤想象空間很大,但現(xiàn)實(shí)經(jīng)營結(jié)果仍然要謹(jǐn)慎看。而其官方曾披露高達(dá) 545%的理論利潤率只能說明它有潛力,但還不能等同于它已經(jīng)驗(yàn)證了閉環(huán)。


企業(yè)定制化服務(wù)是它的另一塊收入來源。由于母公司幻方量化在金融行業(yè)的背景,DeepSeek在金融機(jī)構(gòu)里的私有化部署和定制化服務(wù)具備天然優(yōu)勢,這讓它不像純開源社區(qū)項(xiàng)目那樣完全缺乏變現(xiàn)路徑。


但問題依舊在于,它的商業(yè)化還早。


所以,DeepSeek的核心矛盾是“這些變現(xiàn)方式能不能在足夠長的時(shí)間里,支撐起一個(gè)不依賴融資的經(jīng)營模型”。


今年5月份啟動的首輪500億元融資,本身就說明了一點(diǎn):即便技術(shù)勢能很強(qiáng),商業(yè)閉環(huán)也還遠(yuǎn)未完成。它需要補(bǔ)算力、補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施、補(bǔ)人才,這意味著它依然處在重投入階段。


所以,對DeepSeek可能最準(zhǔn)確的判斷是:雖然它最有技術(shù)和成本優(yōu)勢,也最有平臺化潛力,但商業(yè)化驗(yàn)證仍在早期,距離真正可經(jīng)營的狀態(tài),反而可能是三者里最晚的。


因此對比看,MiniMax因商業(yè)模式更輕、增長質(zhì)量在改善,最接近“可經(jīng)營”狀態(tài);智譜最有收入規(guī)模,但從私有化部署向MaaS平臺拓展和模型升級仍需較多投入的情況下,近幾年對資本的依賴可能仍會比較大;DeepSeek最有技術(shù)勢能,但商業(yè)化還早,可能需較長時(shí)間驗(yàn)證。


如果一定要給一個(gè)排序,更合理的判斷可能是:MiniMax > 智譜 > DeepSeek。


寫在最后


當(dāng)下大模型行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入下半場,造血能力的比拼才是關(guān)鍵。所以,投資真正值得下注的,是誰先把AI活成一門生意的公司。


回歸至二級市場投資,更接近“可經(jīng)營”狀態(tài)的MiniMax,長期價(jià)投優(yōu)勢或更大;而智譜更容易受平臺化轉(zhuǎn)型和新增量預(yù)期驅(qū)動,短期彈性可能更大;DeepSeek若未來進(jìn)入資本市場,市場關(guān)注點(diǎn)大概率會集中在API變現(xiàn)效率和商業(yè)閉環(huán)驗(yàn)證進(jìn)度。


另外需注意,當(dāng)下大模型企業(yè)的估值都已不算低,除價(jià)值投資外,2026年博弈交易為主或比較好,投資還需謹(jǐn)慎。


免責(zé)聲明:本文內(nèi)容僅供參照,文內(nèi)信息或所表達(dá)的意見不構(gòu)成任何投資建議,請讀者謹(jǐn)慎作出投資決策。




文章標(biāo)題:大模型,該交卷了

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