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該文針對近期“崩老頭兒”投融資事件,指出其是一級創(chuàng)投圈的常規(guī)畸形操作,主張通過強監(jiān)管、強投后管理規(guī)范行業(yè)生態(tài)。 ## 1. 事件性質:一級創(chuàng)投圈的常規(guī)操作 - 事件基本屬實,本次出圈源于“崩老頭兒”比喻恰當+行業(yè)信息差大,本質是業(yè)內常規(guī)融資操作,不代表操作合理合規(guī)。 - 當前一級創(chuàng)投圈風氣畸形,充斥造假欺騙,從業(yè)者已經(jīng)形成固有認知,認為此類操作是正常資本市場玩法。 ## 2. 操作套路:真假參半+分層隔離的成熟玩法 - 企業(yè)以真實驗證的成熟業(yè)務(本案為150億營收、兩款爆款產(chǎn)品)為基礎,夸大編造新增項目藍圖,真假參半迷惑投資方,本案中把拖把歸類為智能制造獲得地方產(chǎn)投信任。 - 通過拆分獨立項目股權實現(xiàn)風險隔離,方便調節(jié)表內外歸屬,項目成功可并表獲利,失敗可推責稱僅為財務投資,撇清責任。 ## 3. 問題根源:風險收益不對等,各方各取所需 - 這類項目最終虧損由背后的地方國資承擔,也就是納稅人買單,實控團隊獲利后可抽身離場,風險收益嚴重不對等,這是公眾憤怒的核心原因。 - 地方政府明知項目有水分,仍愿意搶項目賭一把,設置有容虧率,且項目允許合理試錯。 ## 4. 解決方向:推動強監(jiān)管強投后管理 - 強監(jiān)管、強投后管理不會影響市場活性,只會篩除惡意騙子、轉移資產(chǎn)的不良項目,對正經(jīng)做項目的主體沒有影響。 - 一級創(chuàng)投需打破信息差,投資方把風險掌握在自己手中,才能回歸正常行業(yè)生態(tài)。
崩老頭兒屬于常規(guī)操作
2026-05-31 00:00

崩老頭兒屬于常規(guī)操作

本文來自微信公眾號: 匹夫老六說財稅 ,作者:匹夫老六


有朋友說聊聊崩老頭兒那事。


這事現(xiàn)在熱度已經(jīng)算是過去了,就在剛才我搜了搜,正面報道已經(jīng)鋪天蓋地了。


這事從一開始我就沒發(fā)表過任何意見,包括我們內部的交流群。


因為我感覺壓根沒什么好說的,太稀松平常了。


那首先,獸爺說的這事屬實不屬實呢?


都是公開信息,都能查,基本情況屬實。


這次能有這個熱度,一方面是獸爺這個崩老頭兒的比喻很恰當,很有意思。


另一方面是行業(yè)信息差太大了。


大部分人不從事這個行業(yè),不接觸一級創(chuàng)投市場,會覺得很多事很新鮮。


實際上就是常規(guī)操作,按他們的話說,就是我不崩,這老頭也得被被別人崩。


我說是常規(guī)操作,我可沒說這個操作正確合理哈。


在我寫《我做盡調這些年》這個系列的最初,我就寫過,《都是假的》。


這個系列我寫了99篇,開頭的第四篇,我就開始寫各種虛假情況了。


整個系列,我寫了太多太多的造假、欺騙。


就是這個行業(yè)全是騙子,到后來已經(jīng)喪心病狂到,修改騙的定義,自己給自己洗腦了。


導致后來人覺得這些就是資本市場的玩法,形成了非常畸形的市場風氣。


就從有這個行業(yè)的時候起,大家就是這么操作的,一直就是換湯不換藥。


你們可以隨便找個負責企業(yè)投融資的從業(yè)者,經(jīng)驗稍微豐富一點的,現(xiàn)在全是這個套路。


都是先梳理自己的產(chǎn)業(yè)適合哪個地方,然后去談條件,盡量把各個地方的產(chǎn)投、政策、都拿全,利益最大化。


這其實換個說法,叫投其所好,要對投資人的胃口嘛。


截止到此,還可以說是合規(guī)操作。


但是投資人的胃口有那么好滿足么?


為了能多拿些投資、政策,是不是就得忽悠???


不是,你們想想,是不是打你們知道有投資這個行業(yè)的適合,其實就知道里面充斥著這些?


不然為什么需要盡職調查?


只不過現(xiàn)在他們忽悠的是地方國資,產(chǎn)投基金,以前忽悠的是市場化基金,美元基金,甚至是銀行貸款等。


邏輯都一樣的。


那他們怎么忽悠?真假參半唄。


以前在《我做盡調這些年(五十一)-隱匿的資金流》,我分享過,造假最難辨別的就是真假參半。


咱們不解釋了,以前寫過很多了,不明白可以去看以前的系列。


那崩老頭這事一樣是真假參半啊,真的部分是那賣出的150億營收,是那兩款熱門產(chǎn)品,是成熟的代工產(chǎn)業(yè)鏈,這些都是真的。


假的那部分,就是他跟地方政府吹的牛。


造這個,造那個,要做崩老頭宇宙。


這倆揉在一起,挺難辨別的。


你就想你是地方政府,那邊有一個已經(jīng)被市場驗證過成功的團隊,要在你們這造別的,你會不會更信服他們?


150億在那擺著了,團隊生產(chǎn)研發(fā)能力也在那擺著了,太具有迷惑性了。


咱們現(xiàn)在當然明白,做拖把跟做其他的東西完全是兩碼事,但對于地方來說,都是智能制造。


或者說不好聽一點,都是小家電。


我實話實講,就客觀說,他能有150億,還有那兩個經(jīng)過市場驗證的熱門產(chǎn)品,已經(jīng)屬于條件資質非常優(yōu)越的了。


他說出去搞這搞那,各個地方很可能都要搶。


我見過太多,別說150億,1500萬都沒賣出去的企業(yè),四處忽悠,四處招搖撞騙的了。


太多太多了。


崩老頭這融資策略,其實沒啥問題,就是主流操作,只不過他應用到極致了。


他們負責這塊的人員,水平可以。


你們就可以簡單的理解成,他們以150億為基礎,上了一個大杠桿。


具體他上杠桿以后,錢干什么用,怎么操作,怎么弄崩老頭宇宙,在這沒法講了。


因為其實沒有人會真的把自己行業(yè)內的東西拿出來講,能公開講的,都是科普、皮毛。


然后有人說他們每個項目的股權結構,好像并不是直接關聯(lián)的。


這個我沒有仔細去看,但也屬于常規(guī)操作,因為不管是風險隔離,還是未來資本運作。


都得把每一塊做到,可以自如的表內表外調節(jié)。


想合并就合并,可以拆分就拆分,需要隔離就隔離。


成了,就并表。


失敗了,就是純財務投資啊,一攤手,我們也損失啦,很遺憾唄。


然后咱們說這件事的危害哈,以及為什么這么多人看到以后會這么生氣。


就很簡單,他們賠的最后都是國家的錢,都是納稅人的錢,他們自己那個投資基金背后也有地方政府做lp。


最后爆雷了,給地方政府留一堆不良資產(chǎn)、爛攤子,壞賬。


實控團隊呢,一攤手拍拍屁股走人。


反正以前都是這樣哈,以后頂多就是不怎么好走,但風險和收益還是嚴重不對等。


項目成了,創(chuàng)始團隊掙錢,出名,利益最大化。


項目失敗了,基本所有損失全在國資,也就等于是所有納稅人的錢在替他們承擔吹牛逼的代價。


這就是大家生氣的原因。


這也是我這兩年無數(shù)次強調,未來的一級市場一定是強監(jiān)管,強投后管理的原因。


一定不能再讓這些傻逼這么容易拿到錢,拿到錢以后,這么容易的貪污侵占,轉移資產(chǎn)。


最后更不能讓他們這么輕松的一攤手,拍拍屁股一走了之。


不然這個局無解。


好多外行,說什么投資本就有風險,如果強監(jiān)管會失去市場的活性,會沒有想象空間和創(chuàng)造力。


純外行。


二者根本不沖突,你如果技術能力沒問題,想好好做項目,所謂的強監(jiān)管,對你來說并沒什么區(qū)別。


反之你才會很難受。


咱們接著說崩老頭這事。


我覺得獸爺這個比喻真的挺好的。


我之前都不知道啥事崩老頭,查完以后,才明白。


簡直太恰當了。


都是給想象空間嘛,利用老頭們想要的東西,去迷惑他們的雙眼。


同時還會把金額控制在一個低壓區(qū)域。


不僅在老頭的那是低壓,在法律那更是規(guī)避詐騙的風險。


甚至少女們還會分級管理,一個人聊幾百個老頭。


少女們怎么忽悠老頭,企業(yè)就是怎么忽悠地方產(chǎn)投的,完全一個邏輯。


你說老頭知不知道自己被忽悠?


十有八九都是知道的。


就跟地方一樣知道,企業(yè)說的話肯定有水分。


只不過大家各取所需,覺得自己能控制,或者說是在可控范圍內,愿意賭一把罷了。


其實站在地方的角度講,是允許大家試錯的,我以前說過,地方上是一本大帳。


所以頭兩年才有的容虧率,地方的回購年化收益才這么低。


我所說的強監(jiān)管,強投后管理,不過是篩除一些大騙子,以及那些后續(xù)不想好好經(jīng)營,貪污侵占,轉移資產(chǎn)的大騙子罷了。


最后我再強調一下我的觀點哈。


我雖然通篇都在說,崩老頭這事屬于行業(yè)常見現(xiàn)象。


但我不管站在哪個角度,都非常抵制這種行為。


如果咱們的一級市場,還是這樣充斥著欺騙,還是跟以前一樣這么畸形,那就永遠不會好。


未來一定是強監(jiān)管,強投后管理的時代,投資人要拿出更多的成本和精力去做投后,打破信息差。


要讓自己有控制能力,有這個能力不代表要去干預,這是把風險掌握在自己手里。


《我做盡調這些年(六十四)-關于投后管理的小建議》


強監(jiān)管,強投后,并不會讓市場失去活性,當然也不會讓市場零欺騙,但至少會回歸一個正常的生態(tài)。


最基本的商業(yè)運行規(guī)律,以及背后的人性,幾千年從未變過。


很多問題其實沒那么復雜。

頻道: 社會文化
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