本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 經(jīng)觀感知 ，作者：DongX

GoPro正在試圖換一種活法。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間9月1日，運(yùn)動(dòng)相機(jī)廠商GoPro宣布，與美國(guó)光學(xué)光子公司Starman Optical簽署確定性合并協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，GoPro股東將獲得合計(jì)2.85億美元現(xiàn)金，約合每股1.14美元，并保留合并后公司約10%的股份。GoPro現(xiàn)有約9200萬(wàn)美元債務(wù)將在交易完成時(shí)全部?jī)斶€。

交易預(yù)計(jì)于2026年底前完成，仍需獲得GoPro股東及監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。合并完成后，GoPro將繼續(xù)在納斯達(dá)克上市，現(xiàn)有相機(jī)、訂閱和云服務(wù)業(yè)務(wù)也將保留。

這筆交易延續(xù)了GoPro的品牌，卻改寫(xiě)了它對(duì)自身的定義。合并后的公司計(jì)劃將業(yè)務(wù)拓展至AI數(shù)據(jù)中心、政府、國(guó)防、航空航天和機(jī)器人市場(chǎng)。曾經(jīng)幫助用戶記錄極限運(yùn)動(dòng)的GoPro，希望進(jìn)入機(jī)器的視野。

一筆“救命”交易

GoPro選擇出售，首先是一場(chǎng)財(cái)務(wù)自救。

2026年第二季度，GoPro實(shí)現(xiàn)收入1.05億美元，同比下降31%；相機(jī)銷(xiāo)量約29.1萬(wàn)臺(tái)，同比下降38%；GAAP凈虧損達(dá)到5100萬(wàn)美元，較去年同期的1600萬(wàn)美元進(jìn)一步擴(kuò)大。相較2014年第四季度6.34億美元的單季收入高點(diǎn)，GoPro目前的季度收入已經(jīng)縮水超過(guò)八成。

智能手機(jī)持續(xù)替代獨(dú)立相機(jī)，影石Insta360、DJI等中國(guó)企業(yè)又在運(yùn)動(dòng)相機(jī)、全景相機(jī)和手持影像設(shè)備市場(chǎng)快速迭代。存儲(chǔ)芯片價(jià)格上漲、關(guān)稅和采購(gòu)成本，則進(jìn)一步擠壓著GoPro的利潤(rùn)空間。

2026年5月，GoPro已經(jīng)啟動(dòng)戰(zhàn)略評(píng)估，將出售、合并等選項(xiàng)擺上桌面，同時(shí)與咨詢公司Oliver Wyman合作，研究國(guó)防、航空航天、無(wú)人系統(tǒng)和專業(yè)成像市場(chǎng)。幾個(gè)月后，Starman成為接盤(pán)者。

這家買(mǎi)家的體量和知名度遠(yuǎn)不及GoPro。Starman Holding是一家業(yè)務(wù)橫跨消費(fèi)電子配件、技術(shù)分銷(xiāo)、醫(yī)療產(chǎn)品、半導(dǎo)體和地產(chǎn)的私人控股集團(tuán)，旗下?lián)碛蠭ncase、Incipio、Griffin等消費(fèi)電子配件品牌。

此次交易背后的核心資產(chǎn)Starman New Photonics，主要生產(chǎn)AI數(shù)據(jù)中心使用的高速光模塊。其目前推出的產(chǎn)品包括800G和1.6T光收發(fā)模塊，用于連接大規(guī)模GPU集群。

Starman還計(jì)劃投資1.5億美元，在美國(guó)新澤西州建設(shè)高速光模塊制造項(xiàng)目，改造約10萬(wàn)平方英尺的工廠并創(chuàng)造250個(gè)就業(yè)崗位。該項(xiàng)目已獲得新澤西州經(jīng)濟(jì)發(fā)展局批準(zhǔn)的3750萬(wàn)美元稅收抵免。

GoPro帶來(lái)品牌、專利、影像技術(shù)和上市平臺(tái)，Starman帶來(lái)AI光模塊與美國(guó)本土制造的故事。雙方希望將這些資產(chǎn)重新裝進(jìn)一家覆蓋消費(fèi)電子、AI基礎(chǔ)設(shè)施和國(guó)防市場(chǎng)的光學(xué)公司。

GoPro創(chuàng)始人兼CEO尼古拉斯·伍德曼表示，合并后的公司將成為一家美國(guó)影像和光學(xué)解決方案企業(yè)，進(jìn)入與相機(jī)、光學(xué)和AI基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的國(guó)家安全領(lǐng)域。

對(duì)于GoPro而言，這筆交易可以償還債務(wù)、修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表；對(duì)于Starman而言，它獲得了一家納斯達(dá)克上市公司和超過(guò)2500項(xiàng)美國(guó)專利。2.85億美元買(mǎi)下的，也包括GoPro過(guò)去24年積累的小型化成像、運(yùn)動(dòng)防抖、視頻處理和極端環(huán)境拍攝能力。

從記錄到理解

機(jī)器人業(yè)務(wù)是這筆交易中更具想象空間的一部分。

根據(jù)GoPro公告，合并后的公司計(jì)劃利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及光學(xué)和成像能力，進(jìn)入國(guó)防、政府、機(jī)器人和航空航天市場(chǎng)。但雙方尚未披露具體的機(jī)器人產(chǎn)品、客戶、訂單及投入計(jì)劃。

GoPro的技術(shù)積累確實(shí)具備遷移基礎(chǔ)。機(jī)器人需要尺寸更小、功耗更低、能夠承受震動(dòng)和復(fù)雜環(huán)境的視覺(jué)設(shè)備，這與運(yùn)動(dòng)相機(jī)過(guò)去解決的問(wèn)題存在交集。GoPro在鏡頭、圖像處理、防抖、視頻編解碼和云端內(nèi)容管理方面的經(jīng)驗(yàn)，也可以應(yīng)用于無(wú)人機(jī)、四足機(jī)器人、巡檢設(shè)備和軍用無(wú)人系統(tǒng)。

然而，運(yùn)動(dòng)相機(jī)與機(jī)器人視覺(jué)之間仍隔著一道技術(shù)邊界。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)的任務(wù)是將畫(huà)面拍清楚、拍穩(wěn)定；機(jī)器人需要進(jìn)一步判斷物體距離、空間結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。它不僅要記錄環(huán)境，還要把圖像變成可以供模型理解和決策的數(shù)據(jù)，并在毫秒級(jí)時(shí)間內(nèi)驅(qū)動(dòng)機(jī)器作出反應(yīng)。

這意味著，GoPro如果真想成為機(jī)器人的“眼睛”，還需要補(bǔ)齊深度感知、多傳感器融合、端側(cè)推理、低時(shí)延傳輸以及與具身大模型適配等能力。GoPro擁有成熟的相機(jī)工程基礎(chǔ)，卻暫時(shí)沒(méi)有展示完整的機(jī)器人感知方案。

Starman帶來(lái)的高速光模塊，同樣無(wú)法直接解決機(jī)器人視覺(jué)問(wèn)題。光模塊負(fù)責(zé)在AI數(shù)據(jù)中心內(nèi)傳輸海量數(shù)據(jù)，GoPro相機(jī)負(fù)責(zé)采集圖像，二者分別處在AI基礎(chǔ)設(shè)施的不同位置。合并后的公司能否將光學(xué)器件、成像系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸和AI算法連接起來(lái)，仍有待觀察。

GoPro進(jìn)入的也不是一片空白市場(chǎng)。機(jī)器人視覺(jué)已經(jīng)形成由深度相機(jī)、激光雷達(dá)、雙目視覺(jué)、觸覺(jué)傳感器和邊緣計(jì)算組成的供應(yīng)鏈。越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)正把感知硬件與算法、數(shù)據(jù)采集和模型訓(xùn)練工具打通。GoPro過(guò)去在消費(fèi)電子市場(chǎng)積累的品牌優(yōu)勢(shì)，很難直接轉(zhuǎn)換成工業(yè)客戶的采購(gòu)訂單。

因此，這次合并更像是GoPro拿到了一張進(jìn)入機(jī)器人視覺(jué)市場(chǎng)的門(mén)票。它能否坐上牌桌，還要看交易完成后的產(chǎn)品投入。

從高光時(shí)刻的運(yùn)動(dòng)相機(jī)巨頭，到以2.85億美元現(xiàn)金對(duì)價(jià)尋找新主人，GoPro的命運(yùn)折射出消費(fèi)電子行業(yè)的殘酷周期。用戶手里的相機(jī)市場(chǎng)正在縮小，機(jī)器身上的相機(jī)市場(chǎng)卻剛剛打開(kāi)。

過(guò)去，GoPro教會(huì)人們以第一視角記錄世界。下一步，它希望讓機(jī)器以第一視角感知世界。橫亙?cè)趦烧咧g的，是從“看見(jiàn)”走向“看懂”的距離。