本文來自微信公眾號： 江寧知府 ，作者：印閑生
因國內(nèi)市場規(guī)模有限，日本企業(yè)長期重視挖掘海外市場。
近期《東洋經(jīng)濟》發(fā)表了一篇文章，稱2024年超過70%的日本企業(yè)在印度實現(xiàn)了盈利，使其成為“日企可以征服的國家”，并指出了押注“印度繁榮”的四大理由。
1、龐大的人口
印度在2023年超越中國成為世界上人口最多的國家，目前有約15億人口，平均年齡僅28歲，相比之下日本人平均年齡為48歲。
與中國或日本不同，印度龐大的人口暫時不會減少，其巔峰可能會出現(xiàn)在2050年前后。
如上表所示，2024年印度人口14.5億，中國14.2億，往后依次是美國、印尼、巴基斯坦、尼日利亞、巴西、孟加拉國、俄羅斯和埃塞俄比亞。
到了2050年，預(yù)計印度將達到16.8億人口，中國12.6億，美國3.8億，巴基斯坦3.7億，尼日利亞3.6億，印尼3.2億，埃塞俄比亞2.5億，剛果民主共和國2.2億，巴西2.2億，孟加拉國2.1億。
放眼全球，總的人口趨勢是東亞萎縮，歐洲、北美、南美基本保持不變，非洲、西亞和南亞繼續(xù)增長，其中非洲增長最快。
2、中產(chǎn)階級崛起
2010年前后，印度社會收入結(jié)構(gòu)是高度“金字塔形”的，如下圖所示。
到了2024年，中產(chǎn)階級逐漸增多，而根據(jù)日本智庫的預(yù)計，2030年印度將擁有約1.2億戶家庭年收入超過3.5萬美元的中產(chǎn)和富人家庭。
2026年第二季度，印度GDP創(chuàng)紀(jì)錄增長了7.8%，金融、房地產(chǎn)和信息技術(shù)拉動效果最為顯著。
盡管有輿論質(zhì)疑該數(shù)據(jù)的真實性，但莫迪仍在社交媒體上發(fā)帖慶祝：“面臨油價沖擊和供應(yīng)鏈問題，我們實現(xiàn)了如此增長。末日預(yù)言者注定失敗，而印度卻繁榮起來……又一次！”
下圖為印度媒體發(fā)布的一張AI圖，標(biāo)題為“穩(wěn)健掌舵，建設(shè)更強大的印度”。
左邊顯示了各種危機因素，中間是強大的莫迪用盾牌為印度抵擋住沖擊，右邊則是冉冉向上的經(jīng)濟數(shù)據(jù)與各種建設(shè)成果。
3、地緣政治風(fēng)險分散效應(yīng)
日本認(rèn)為，盡管“印度制造”存在諸多短板，但從地緣政治風(fēng)險分散的角度來看，加強備份供應(yīng)鏈已成為一個各國都在思考的關(guān)鍵問題。
在日本看來，依賴單一國家（中國）提供許多產(chǎn)品是存在重大供應(yīng)鏈風(fēng)險的，盡管和平時期從中國廉價進口是最經(jīng)濟合理的做法，但如果中方因緊急情況或外交關(guān)系惡化而停止出口，日本國內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)可能無法繼續(xù)生產(chǎn)。
考慮到制造成本和市場規(guī)模，將所有基礎(chǔ)產(chǎn)品搬回日本國內(nèi)生產(chǎn)并不現(xiàn)實，作為次優(yōu)選擇，建設(shè)和維護在印度的產(chǎn)能就變得至關(guān)重要。
《東洋經(jīng)濟》在文章中寫道：“首先通過抓住印度的國內(nèi)需求來確保生產(chǎn)規(guī)模，然后建立一個能夠同時供應(yīng)日本和第三國的體系。”
下圖為一則豐田計劃在印度新建工廠的新聞。
4、擁有一定的產(chǎn)業(yè)承接能力
目前印度在多個領(lǐng)域均有著長足進步，包括汽車、手機、制藥、半導(dǎo)體、光伏、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)化工以及能源等，越來越多的印度公司尋求日企幫助以提升產(chǎn)品質(zhì)量。
另外，印度在工程人才培養(yǎng)方面也頗有獨到之處，以人均GDP高于印度的東南亞作為參照，印度理工學(xué)院（IIT）的幾所頂尖院校超過除新加坡國立和南洋理工之外的幾乎所有東南亞大學(xué)。
下圖為印度理工學(xué)院Madras分校（IIT-M）的課堂，該校位于印度第四大城市金奈，目前為全印排名第一的大學(xué)。
當(dāng)前印度高等教育基本形成了“國內(nèi)選拔—歐美深造—全球就業(yè)—部分回流”的人才網(wǎng)絡(luò)，IIT畢業(yè)生在美國科技大廠的存在感很強。
日本人在做戰(zhàn)略問題分析時很容易一根筋，只看到自己想看到的東西，而忽視風(fēng)險。
印度固然存在一些獨特的吸引力，但它未必是日企可以輕松拿下的市場，所謂印度是“日本企業(yè)可以征服的國家”根本是自大和異想天開。
對于外資來說，印度最大的問題跟中國一樣，那就是絕不肯長期“寄人籬下”。
相比于中國的耐心，莫迪政府在處理外資、技術(shù)合作等問題時更心急，迫切希望迅速實現(xiàn)本土企業(yè)替代。
中國當(dāng)年的邏輯是“先讓外資做大，再逐步本土化”，用市場換技術(shù)，時間換空間，在一個漫長的過程中鼓勵國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)進步，成長起來后再跟外企競爭。
印度則是“來了就要本土化”，甚至是“想來必須本土化”，在引進外資時就規(guī)定好技術(shù)轉(zhuǎn)讓條件。
在可預(yù)期的未來，無論哪個國家想吃印度市場紅利都少不了扒層皮，日本也不例外。