題圖來自：視覺中國

硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆最近感慨：

“還記得當(dāng)年媒體有多急切地吞下那些關(guān)于埃隆買下Twitter后它即將崩潰的故事嗎？他們怎么會相信，一個能經(jīng)營火箭和汽車公司的人，居然經(jīng)營不好一個論壇？”

馬斯克回應(yīng)：“本平臺的使用量已創(chuàng)下歷史新高。”

這是對傳統(tǒng)管理學(xué)、乃至互聯(lián)網(wǎng)公司組織形式的一次顛覆。

2022年底，馬斯克把推特近八千人砍到不足兩成，外界都說：這家公司一周內(nèi)就會技術(shù)癱瘓、業(yè)務(wù)死亡。

砍掉數(shù)以千計的管理者、公關(guān)和合規(guī)人員，人們理所當(dāng)然地認(rèn)為：這個瘋子在亂來。

為什么那么多聰明人都看走眼了？

因為人們把“活動”等同于“效用”，把“復(fù)雜”等同于“價值”。

當(dāng)八千人每天在精美的辦公室里穿梭、開會、做匯報，你會認(rèn)為每份工作都是承重墻。

但馬斯克用近乎第一性原理的方式證明：絕大多數(shù)企業(yè)的承重墻只有幾堵。

X不僅沒在裁員八成后崩潰，迭代速度反而提升，還穩(wěn)穩(wěn)接住了一次次全球流量洪峰。

這揭示了一個秘密：龐大組織里的絕大多數(shù)人力，并不用于解決物理定律或代碼邏輯，而是消耗在內(nèi)部摩擦、跨部門協(xié)調(diào)、向上管理之中。

那80%的人，是在維護(hù)一套只為讓20%真正創(chuàng)造價值的人得以運轉(zhuǎn)的流程。

有人會說：誰都知道有人摸魚，可你不知道是哪些人。也有人說，摩擦是組織運轉(zhuǎn)的代價，是必要冗余。

但我今天想談的，不是管理，而是技術(shù)。

馬斯克重組推特時，真正生產(chǎn)力級別的人工智能還沒有普及。

推特原本就匯聚了頂尖人才，在劇烈收縮之后，純靠人類工程師的精簡協(xié)作，依然創(chuàng)造了新高。

那么，在這個已被驗證的精簡模型里，再引入真正的 AI Agent 呢？

當(dāng)AI開始接管基礎(chǔ)代碼、數(shù)據(jù)運算、自動化測試，甚至部分中層決策，一個企業(yè)卓越運轉(zhuǎn)的人數(shù)底線，會被推到哪里？

根據(jù)我最近使用幾個 Agent 的經(jīng)驗，我相信這個數(shù)字會被壓縮到驚人的地步。

今天的許多公司，把人削減到十分之一，極可能運轉(zhuǎn)得更好。

阻礙一家企業(yè)的，往往是過度協(xié)調(diào)帶來的系統(tǒng)性衰竭。

創(chuàng)造價值的，始終是極少數(shù)能看透本質(zhì)、把商業(yè)邏輯與現(xiàn)實世界對齊的大腦。

這件事在技術(shù)上已經(jīng)毫無懸念，剩下的只是決策者的領(lǐng)悟與執(zhí)行。

也可能反過來：一些 AI Native 公司，人更少、邏輯更直接，天生沒有南郭先生可養(yǎng)，以極度敏捷成為森林里的新物種。