本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 針尖 ，作者：都叫獸

AI漫劇一年時(shí)間走了日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)40年的路，必然承受成長(zhǎng)的痛苦。

根據(jù)9月17日廣電總局公布的數(shù)據(jù)，僅今年前8個(gè)月，全國(guó)上線(xiàn)了超過(guò)38萬(wàn)部AI漫劇。海量供給疊加平臺(tái)播放收益下調(diào)，讓大量團(tuán)隊(duì)血本無(wú)歸，黯然退場(chǎng)——僅今年一季度，活躍承制方就從1216家暴跌至698家，退場(chǎng)率42%。

虧損，降本，商業(yè)化不足，成為擺在AI漫劇創(chuàng)業(yè)者面前的三座大山。

這三座大山，曾經(jīng)也擺在八九十年代的日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)面前。隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，電視臺(tái)采購(gòu)費(fèi)用大幅下滑，單集動(dòng)畫(huà)制片成本銳減；被寄予厚望的大制作接連撲街，一批動(dòng)畫(huà)公司宣布破產(chǎn)，連庵野秀明都背上了巨額債務(wù)；導(dǎo)演、編劇和畫(huà)師面面相覷，“除了賣(mài)動(dòng)畫(huà)成片，我們還能靠什么賺錢(qián)？”

站在90年代的關(guān)口，日本動(dòng)畫(huà)人發(fā)出了和今天漫劇人一樣的吶喊。

然而僅僅數(shù)年后，日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)就實(shí)現(xiàn)了整體盈利，產(chǎn)能翻倍；二次元從小眾審美一躍成為日本國(guó)民文化代表，名利雙收。

他們做對(duì)了什么？

（二者階段性對(duì)比）

【AI漫劇正在重演日本動(dòng)畫(huà)崛起三部曲】

單純討論AI漫劇，似乎很難理解發(fā)展階段。但如果把它視為一種超低成本動(dòng)畫(huà)，現(xiàn)象就會(huì)變得非常簡(jiǎn)單———AI漫劇正在重演日本動(dòng)畫(huà)崛起三部曲，即：技術(shù)驅(qū)動(dòng)，試驗(yàn)動(dòng)畫(huà)和國(guó)際化。

和AI漫劇一樣，日本動(dòng)畫(huà)的起點(diǎn)也是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。上世紀(jì)60年代，手冢治蟲(chóng)大幅改良了有限動(dòng)畫(huà)技術(shù)，憑借“一拍三”、靜態(tài)鏡頭、復(fù)用原畫(huà)等技術(shù)，日本動(dòng)畫(huà)大幅度提效：動(dòng)畫(huà)的制作成本壓低到美國(guó)好萊塢的1/10；制作周期大幅縮短，從年壓縮為周更。

（AI漫劇工作流）

今天的AI漫劇走了同樣的路。AI技術(shù)的應(yīng)用極大提升了行業(yè)效率，AI抽卡取代原畫(huà)和3D建模，使單位分鐘制作成本下降了90%；在上一階段基礎(chǔ)上，制作周期進(jìn)一步縮短，一個(gè)月更新一季漫劇已經(jīng)是當(dāng)下行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)效率。

試驗(yàn)動(dòng)畫(huà)方面，中國(guó)公司同樣在摸著日本同行過(guò)河。80年代，日本試驗(yàn)動(dòng)畫(huà)興起。試驗(yàn)動(dòng)畫(huà)的意義在于，在賽璐璐技術(shù)處于平臺(tái)期時(shí)，通過(guò)劇情、畫(huà)風(fēng)、巨額企劃等方式，挖掘探索動(dòng)畫(huà)行業(yè)的更多可能。比如押井守的《天使之卵》，把宗教神學(xué)融入動(dòng)畫(huà)，驗(yàn)證了藝術(shù)動(dòng)畫(huà)的可行性；比如G社的《王立宇宙軍》，憑借8億日元的巨額投資，想走的動(dòng)畫(huà)電影大片化的路徑。

（《天使之卵》海報(bào)，押井守）

在這個(gè)過(guò)程中，涌現(xiàn)了一批后來(lái)躋身國(guó)際一線(xiàn)的動(dòng)畫(huà)制作人：押井守1995年導(dǎo)演了《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》；庵野秀明后來(lái)主導(dǎo)了日本最賺錢(qián)的動(dòng)畫(huà)EVA；大友克洋的《阿基拉》成為賽博朋克影史的經(jīng)典。

中國(guó)AI公司當(dāng)下熱衷舉辦各種創(chuàng)作大賽，本質(zhì)上是對(duì)這一行為的復(fù)演，即通過(guò)賽事和獎(jiǎng)金吸引選手參賽，挖掘種子團(tuán)隊(duì)；之后再通過(guò)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)一步“蒸餾”。

出海是賺取增量市場(chǎng)的錢(qián)，也是中日在不同歷史階段差異最大的一環(huán)。七八十年代日本動(dòng)畫(huà)出海時(shí)，是單純的內(nèi)容出海，即為海外電視臺(tái)定向開(kāi)發(fā)作品。當(dāng)時(shí)還處于冷戰(zhàn)時(shí)期，電視臺(tái)兼具經(jīng)濟(jì)和政治價(jià)值，渠道具有專(zhuān)營(yíng)性。輪到中國(guó)AI漫劇出海時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)把基建都搭好了，中國(guó)公司不僅供給了海外市場(chǎng)90%的漫劇內(nèi)容，連海外觀(guān)眾看劇的APP，前十榜單中的9席都屬于中國(guó)公司。

（數(shù)據(jù)引用：短劇自習(xí)室）

【缺失的一環(huán)：國(guó)產(chǎn)制作委員會(huì)制度】

對(duì)比發(fā)展階段，AI漫劇等于用一年時(shí)間走了日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)前40年的路，剩下還有20年沒(méi)走。

90年代，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅了，各大電視臺(tái)縮減開(kāi)支，宣布給動(dòng)畫(huà)公司的制片費(fèi)用要再降降；同時(shí)減少非子供向動(dòng)畫(huà)的播出時(shí)段，想要播出，就要自己花錢(qián)買(mǎi)時(shí)段。

翻譯成現(xiàn)在的話(huà)就是，降低內(nèi)容采購(gòu)支出，增加投流費(fèi)用，是不是一模一樣？

那么，當(dāng)年的日本動(dòng)畫(huà)人是怎么破局的呢？

道理也很簡(jiǎn)單，就是把更多產(chǎn)業(yè)拉進(jìn)來(lái)組成利益共同體。

當(dāng)年的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)和今天的AI漫劇一樣，都屬于新興行業(yè)，天然帶有廣告效應(yīng)。因此，吸引了圖書(shū)、玩具、DVD、游戲、彈子機(jī)、美妝、服裝等一系列商家進(jìn)來(lái)組成制作委員會(huì)。在制作委員會(huì)中，大家共同出資，收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。后期，地方政府也加入其中，成為IP產(chǎn)業(yè)鏈的重要支持者。

制作委員會(huì)制度的誕生和運(yùn)行，把社會(huì)更多商業(yè)資源拉入其中，也把動(dòng)畫(huà)的傳媒價(jià)值分散到了社會(huì)各行業(yè)，動(dòng)畫(huà)不再是曲高和寡的文藝作品，而是與社會(huì)商業(yè)息息相關(guān)的傳媒商品。動(dòng)畫(huà)制作人和電視臺(tái)之間，也不再是傳統(tǒng)的甲乙方博弈；甚至在深夜動(dòng)畫(huà)時(shí)段，制作委員會(huì)才是電視臺(tái)的甲方。

制作委員會(huì)制度的運(yùn)行，讓日本動(dòng)畫(huà)業(yè)迎來(lái)了從10到100的發(fā)展。八九十年代，日本動(dòng)畫(huà)的年產(chǎn)量是100部/年。等到2000年左右，已經(jīng)突破200大關(guān)；最高峰時(shí)期年產(chǎn)量超過(guò)800部/年，等于把行業(yè)容量擴(kuò)展了8倍。

對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)AI漫劇來(lái)說(shuō)，建設(shè)自己的制作委員會(huì)制度呼之欲出。AI漫劇已經(jīng)沉淀了海量流量，這些流量如何與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，激發(fā)更大的商業(yè)價(jià)值，或許是下一階段的重點(diǎn)。

不過(guò)，需要考慮的是，與日本當(dāng)年幾百部的產(chǎn)量相比，中國(guó)AI漫劇30萬(wàn)部/半年的產(chǎn)能如何銜接，是一個(gè)巨大的問(wèn)題。或許只有等行業(yè)跑出了頭部IP，形成切實(shí)通路才具有落地可行性。

這個(gè)節(jié)點(diǎn)，或許會(huì)在下一個(gè)半年到來(lái)。