本文來自微信公眾號(hào)： 針尖 ，作者：都叫獸

中國(guó)企業(yè)正在壟斷海外短劇市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，AI漫劇強(qiáng)化了這一進(jìn)程。

2026年8月，全球海外短劇APP前十名中有9家屬于中國(guó)公司；在這些平臺(tái)上播放的AI漫劇，90%以上Made in China。

一個(gè)“全球分發(fā)網(wǎng)絡(luò)+本土內(nèi)容直出”的體系已然成型。

這個(gè)夢(mèng)幻般的開局和韓國(guó)漫畫企業(yè)十年前一模一樣——都是東亞國(guó)家的文化企業(yè)，首次在全球渠道和內(nèi)容領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；都舍不得分蛋糕，在內(nèi)容上堅(jiān)持本土生產(chǎn)，供給全球的模式。

巔峰時(shí)期，韓國(guó)網(wǎng)漫平臺(tái)占據(jù)全球數(shù)字漫畫市場(chǎng)超60%的份額，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)保持市場(chǎng)占有率第一，是KPOP文化中最為支柱的一環(huán)。

然而隨著行業(yè)發(fā)展，這套初期攻城略地的成功打法卻開始失靈：

由于一套故事供全球，種族、宗教、性別、本土歷史等跨文化問題糾葛不斷，今天不是這部漫畫在這個(gè)國(guó)家下架，明天就是那部漫畫作者被哪國(guó)網(wǎng)民要求公開道歉，預(yù)想中的全球IP之路走起來困難重重。

擴(kuò)張期時(shí)，韓國(guó)企業(yè)喜歡采用跨國(guó)并購(gòu)壯大版圖，而他們?cè)谑召?gòu)原平臺(tái)做的第一件事就是加推韓漫，弱化本土漫畫。這一行為也引得原平臺(tái)作者和粉絲不滿，導(dǎo)致多個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)創(chuàng)作者和付費(fèi)用戶集體轉(zhuǎn)投對(duì)家的事件。

2026年9月，Kakao突然宣布將關(guān)停此前花費(fèi)5.1億美元收購(gòu)的Tapas以及獨(dú)立的Kakao Webtoon國(guó)際版，連最富裕的北美市場(chǎng)都守不住，標(biāo)志著韓國(guó)漫畫平臺(tái)開始由盛轉(zhuǎn)衰。

韓國(guó)漫畫的全球征程告訴我們，中國(guó)AI漫劇90%的渠道壟斷和90%的內(nèi)容產(chǎn)出不是一件值得欣喜的事，恰恰是風(fēng)險(xiǎn)積聚到一定程度的危險(xiǎn)信號(hào)。文化產(chǎn)業(yè)從來不是排他性的贏學(xué)，而是”你中有我、我中有你“的陰陽(yáng)調(diào)和；如果無法做好本土化運(yùn)營(yíng)，不給他國(guó)的創(chuàng)作者飯吃，麻煩和風(fēng)險(xiǎn)很快會(huì)到來，吞噬掉平臺(tái)的利潤(rùn)；早期的跑馬圈地也會(huì)成為吐出去的蛋糕。

（十分之九，中國(guó)海外短劇平臺(tái)的統(tǒng)治力可見一斑。圖片編繪：短劇自習(xí)室）

【韓漫的擴(kuò)張之路】

和AI漫劇的開場(chǎng)一樣，韓國(guó)漫畫的起點(diǎn)也是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。

由于本土動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)薄弱，阻力較小，韓國(guó)很快在全國(guó)普及了適配移動(dòng)閱讀的”條漫“。而二次元大國(guó)的日本，由于出版業(yè)的強(qiáng)勢(shì)，一直阻止創(chuàng)作者轉(zhuǎn)型條漫，而是堅(jiān)守更適配出版物的”頁(yè)漫“。

這給了韓國(guó)漫畫企業(yè)發(fā)育時(shí)間。

隨后4G時(shí)代來臨，韓國(guó)是當(dāng)時(shí)世界上網(wǎng)速最快的國(guó)家之一，更早完成了手機(jī)閱讀的APP適配。等到其他國(guó)家在半年到一年后普及4G，韓國(guó)漫畫企業(yè)已經(jīng)完成了內(nèi)容+渠道的全套解決方案，開始擴(kuò)張了。

Naver Webtoon和Kakao Page是其中最具代表性的兩家。

Webtoon是條漫的發(fā)明者，2014年開始出海，初期以東南亞為起點(diǎn)，之后通過合并Line Manga為統(tǒng)一品牌，在西班牙語(yǔ)、法語(yǔ)區(qū)加速擴(kuò)張。

Webtoon的特點(diǎn)是：

1.擅長(zhǎng)IP聯(lián)動(dòng)，打通“小說-漫畫-影視”IP鏈條，借助韓流的影響力快速跑馬圈地；

2.覆蓋面特別廣，截至2026年，主站覆蓋超150個(gè)國(guó)家和地區(qū)，疊加投資平臺(tái)后覆蓋范圍突破200個(gè)。

Kakao Page擅長(zhǎng)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)，其不僅打破日本傳統(tǒng)出版巨頭的壟斷，建立了全球最賺錢的漫畫平臺(tái)Piccoma，之后通過頻繁的資本并購(gòu)擴(kuò)張版圖：21年5月收購(gòu)北美網(wǎng)漫平臺(tái)Tapas和網(wǎng)文平臺(tái)Radish，切入北美市場(chǎng)；下半年在中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)上線Kakao Webtoon，上線即登頂當(dāng)?shù)貞?yīng)用商店漫畫類榜首；2022年P(guān)iccoma進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。旗下多平臺(tái)合計(jì)覆蓋超100個(gè)國(guó)家，與Naver體系共同構(gòu)成韓國(guó)網(wǎng)漫的全球覆蓋網(wǎng)絡(luò)。

韓國(guó)漫畫公司的成功之處是搭建了一套行之有效的三層體系：

核心生產(chǎn)層——韓國(guó)本土，內(nèi)容創(chuàng)作的大本營(yíng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)出爆款I(lǐng)P、驗(yàn)證商業(yè)模式，為全球市場(chǎng)供給標(biāo)準(zhǔn)化的核心內(nèi)容；

重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)層——日本、北美和歐洲，采用“韓漫主力+本土內(nèi)容補(bǔ)充”雙軌制，通過收購(gòu)本土平臺(tái)、采購(gòu)當(dāng)?shù)匕鏅?quán)、定制本土化內(nèi)容，提升市場(chǎng)滲透率。

長(zhǎng)尾覆蓋層（其余100+國(guó)家和地區(qū)）：直接輸出AI多語(yǔ)言翻譯的韓漫內(nèi)容，不做本土內(nèi)容采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)，很多國(guó)家連分公司都不開，用極低的邊際成本完成覆蓋，這也是能快速覆蓋200多個(gè)國(guó)家的關(guān)鍵。

【警示：韓漫輸在太貪】

韓國(guó)漫畫公司來了，他們帶來了錢和更舒適的閱讀體驗(yàn)，并且對(duì)創(chuàng)作者社群做出承諾：一切照舊。

但轉(zhuǎn)頭母公司的會(huì)計(jì)一算賬，就開始過河拆橋。

為了支持全球擴(kuò)張，Naver?Webtoon曾在2015年推出過一款叫Fan Translation的粉絲翻譯產(chǎn)品，其作用是授予版權(quán)，讓全球志愿者免費(fèi)將作品翻譯成幾十種語(yǔ)言，去覆蓋大量平臺(tái)官方未涉足的長(zhǎng)尾市場(chǎng)。

（Webtoon官網(wǎng)公告）

等到AI翻譯一成熟，Naver公司突然宣布關(guān)停該服務(wù)，所有歷史翻譯數(shù)據(jù)將被永久刪除，且未給出替代方案，被韓漫粉絲群體批評(píng)“用完即棄”，無視社區(qū)十年的無償貢獻(xiàn)。而官方的解釋則是“聚焦核心業(yè)務(wù)”，客套之外再無多言。

韓企的殺伐決斷可見一斑。

Kakao Page更是吃干抹凈的代表，旗下除日本Piccoma外，在東南亞、北美、歐洲均采取“純韓漫輸出”模式，完全砍掉本土創(chuàng)作者培育環(huán)節(jié)，包括關(guān)停業(yè)余投稿通道、取消新人漫畫大賽，不再扶持本土原創(chuàng)作品；強(qiáng)推“網(wǎng)文改編漫畫”的流水線內(nèi)容，替代原有的原創(chuàng)漫畫，怎么賺錢快怎么來。

（Kakao Page關(guān)停Tapas的動(dòng)作非常突然，突然到連自己的作者都感到非常吃驚）

初期，“平臺(tái)變渠道”的打法確實(shí)賺了一波快錢，但負(fù)面影響很快顯現(xiàn)——同質(zhì)化嚴(yán)重，那么多APP，除了語(yǔ)言UI不一樣，打開里面的內(nèi)容竟然有七八成重合；Kakao收購(gòu)Tapas后，刻意壓縮北美本土原創(chuàng)漫畫的推薦資源、曝光位，美漫創(chuàng)作權(quán)重算法被壓低，逼走了一批美漫創(chuàng)作者和讀者，損失了平臺(tái)潛力。

簡(jiǎn)單來說，Naver Webtoon和Kakao Page都只想收割，不想培育。

為了把韓漫賣向全球，兩家公司還鬧出了一堆強(qiáng)買強(qiáng)賣的笑話。比如《Get Schooled/不良指導(dǎo)官》這部漫畫，因?yàn)轫n國(guó)國(guó)內(nèi)男女權(quán)對(duì)立嚴(yán)重，這部屬于男頻向暴打女權(quán)的爽文，包含有毆打女教師的情節(jié)，以及支持懲罰式暴力的價(jià)值觀。一登錄歐美市場(chǎng)，即遭到讀者強(qiáng)烈舉報(bào)、抵制。最后以原作永久下架，韓漫本土停更，作者公開道歉告終。

此外，兩家公司還有許多涉及皇室、宗教的不當(dāng)描寫（東南亞市場(chǎng)風(fēng)波）；在美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)背景漫畫中簡(jiǎn)化美化白人奴隸主等一系列奇葩操作。

那么，韓漫出海有沒有什么優(yōu)秀案例呢？

有的，Kakao Page旗下的日本漫畫平臺(tái)Piccoma就是。與其他市場(chǎng)相反，Piccoma簽約了大量日漫IP，在排行榜上，韓國(guó)與日漫的比例約為6:4。因?yàn)槿章€有大量本土平臺(tái)發(fā)行，所以以此推導(dǎo)，要給本土內(nèi)容留出40%的份額，是一個(gè)可供參考的比例。

2025年，Piccoma全年交易額約1400億日元（約9.3億美元），累計(jì)下載量突破5000萬(wàn)次；是全球收入最高的電子漫畫平臺(tái)，貢獻(xiàn)了Kakao娛樂故事業(yè)務(wù)總營(yíng)收的55%和80%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

相反，其他地區(qū)的出海截至2025年大多以虧損告終——越是急功近利，越講究韓漫優(yōu)先，反而越不賺錢。

對(duì)于正在出海的中國(guó)短劇/AI漫劇企業(yè)來說，十年出海的韓國(guó)漫畫行業(yè)是一個(gè)很好的借鑒：它讓我們看到，不同的本土化策略對(duì)于市場(chǎng)潛力的挖掘是不同的。竭澤而漁能夠換來短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亮眼，但到頭來還是得虧回去；而要控制好比例，從Piccoma的案例來看，40%是一個(gè)相對(duì)平衡點(diǎn)，多了不賺錢，少了容易激發(fā)矛盾。

對(duì)于中國(guó)短劇/AI漫劇公司來說，未來本土化工作應(yīng)該怎么做，這個(gè)比例控制在多少合適？盈虧平衡線在哪？這些，都需要會(huì)在未來拿出結(jié)果。

#AI#文化產(chǎn)業(yè)#漫劇#