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**娃哈哈集團(tuán)因歷史欠繳公積金、批量勞動糾紛及公司改革引發(fā)的內(nèi)部動蕩持續(xù)發(fā)酵,2026年以來已出現(xiàn)27起勞動爭議訴訟,宗馥莉二度離職加劇品牌與渠道信任危機(jī)。** **要點(diǎn)** **1. 公積金欠繳與查封事件暴露歷史遺留問題** 虎林宏勝(原娃哈哈子公司)因關(guān)停前欠繳百余名員工200余萬元公積金,房產(chǎn)被法院查封。娃哈哈公開致歉并承諾專項(xiàng)排查,但類似糾紛在沈陽等地同步出現(xiàn),顯示整改不力。 **2. 改革以來勞動爭議案件激增,治理合規(guī)存憂** 2026年至今已有27起與娃哈哈集團(tuán)相關(guān)的勞動爭議訴訟,遠(yuǎn)超2024年的4起和2025年的12起。雖涉案金額體量不大,但案由集中、數(shù)量上升,表明用工體系跨主體平移時(shí)權(quán)責(zé)模糊,持續(xù)產(chǎn)生訴訟和聲譽(yù)成本。 **3. 二代接班引發(fā)組織動蕩,商標(biāo)與渠道信任動搖** 宗馥莉自2024年接班后推動員工轉(zhuǎn)簽宏勝系、調(diào)整激勵機(jī)制,導(dǎo)致收入預(yù)期下滑;隨后推動商標(biāo)轉(zhuǎn)讓至個人控股公司、計(jì)劃啟用新品牌“娃小宗”,但42天后因經(jīng)銷商冷淡撤回。宗馥莉于2025年9月二度辭職,品牌歸屬不確定性沖擊渠道信心。 **4. 改革陣痛導(dǎo)致經(jīng)營數(shù)據(jù)顯著下滑** 2026年3-4月宏勝集團(tuán)發(fā)貨進(jìn)度嚴(yán)重滯后,發(fā)貨額同比下滑83%,僅完成目標(biāo)15%;大經(jīng)銷商反映銷量同比下滑20%并存在壓貨。內(nèi)部信任消耗正轉(zhuǎn)化為實(shí)際市場損失,恢復(fù)老員工權(quán)益兜底和經(jīng)銷商預(yù)期穩(wěn)定成為當(dāng)務(wù)之急。
公積金欠繳、成被執(zhí)行人、勞動糾紛纏身,娃哈哈改革陣痛何時(shí)休?
2026-09-29 17:24

公積金欠繳、成被執(zhí)行人、勞動糾紛纏身,娃哈哈改革陣痛何時(shí)休?

本文來自微信公眾號: 新浪新消費(fèi) ,作者:逐浪


《逐浪》欄目出品


一紙法院查封公告,將娃哈哈的歷史遺留問題推至臺前。


9月中旬,娃哈哈原虎林工廠一處房產(chǎn)被法院查封的消息在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走。糾紛的根源是工廠關(guān)停前,百余名員工合計(jì)200余萬元住房公積金欠繳。引發(fā)輿論關(guān)注后,娃哈哈集團(tuán)9月18日公開致歉,稱補(bǔ)繳款項(xiàng)已劃入公積金中心指定賬戶。集團(tuán)還坦言,事件反映出歷史遺留問題排查不夠徹底,后續(xù)將開展專項(xiàng)排查。


這場風(fēng)波也成為宗慶后離世后,娃哈哈改革進(jìn)程中又一樁浮出水面的遺留問題。此前有媒體報(bào)道,今年以來已有27起涉及娃哈哈集團(tuán)的勞動爭議案件出現(xiàn)訴訟進(jìn)展。


自2024年以來,這家老牌企業(yè)經(jīng)歷二代接班改革后,持續(xù)被多起用工類糾紛裹挾。單看個案金額,并不足以撼動企業(yè)基本面,但接連曝出的司法記錄,讓這家國民品牌持續(xù)承受輿論壓力。


欠繳公積金,只是冰山一角


此次風(fēng)波的涉事主體虎林市宏勝飲料有限公司,原名為虎林娃哈哈飲料有限公司。2025年9月,娃哈哈旗下超十家企業(yè)陸續(xù)更名為娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉主導(dǎo)的“宏勝系”,虎林娃哈哈即在名單之中。


據(jù)媒體報(bào)道,完成更名之后,2026年3月工廠關(guān)停。5月,虎林宏勝完成清算組備案,以“決議解散”名義進(jìn)入注銷流程,清算組負(fù)責(zé)人為宏勝集團(tuán)高管嚴(yán)學(xué)峰。


直到8月,法院查封了虎林宏勝名下一處2889.17平方米的房產(chǎn),查封期限三年。據(jù)離職員工介紹,此為當(dāng)?shù)刈》抗e金管理部門向公司發(fā)起的追繳程序,因工廠關(guān)停前百余名員工被欠繳住房公積金,涉及金額200余萬元。


(圖源:南方日報(bào))


北京策略(南京)律師事務(wù)所律師項(xiàng)猛對新浪Insights分析,從公開的案號看,這次是財(cái)產(chǎn)保全程序,主要目的是防止債務(wù)人轉(zhuǎn)移、隱匿財(cái)產(chǎn),保障將來生效裁決能夠執(zhí)行。盡管涉事企業(yè)已完成備案清算、進(jìn)入解散注銷流程,工廠也已關(guān)停,但如果未依法清償職工債權(quán)就注銷登記,相關(guān)責(zé)任可能進(jìn)一步延伸到股東層面。


事件發(fā)酵后,娃哈哈集團(tuán)公開致歉,承認(rèn)對歷史遺留問題排查不夠徹底,后續(xù)將開展集團(tuán)員工權(quán)益保障專項(xiàng)排查,完善管理流程。


虎林并非個案。沈陽娃哈哈榮泰食品有限公司同樣曝出公積金追繳糾紛。沈陽公積金管理中心2025年9月作出處理決定,責(zé)令該企業(yè)為273名職工補(bǔ)繳合計(jì)約1350萬元的公積金。


公積金爭議之外,批量勞動糾紛也陸續(xù)出現(xiàn)。9月7日,杭州娃哈哈集團(tuán)新增一條被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的18472元,該案具體信息尚未對外披露。但據(jù)媒體梳理企查查數(shù)據(jù),今年以來,已有27起和娃哈哈集團(tuán)相關(guān)的勞動爭議案件出現(xiàn)訴訟進(jìn)展,多家宗馥莉控制的企業(yè)與娃哈哈集團(tuán)被共同涉訴;對比來看,2024年、2025年同口徑案件分別為4起、12起,案件數(shù)量呈現(xiàn)明顯上升趨勢。


(圖源:新黃河)


項(xiàng)猛認(rèn)為,以娃哈哈、宏勝的經(jīng)營體量,上述公積金與用工糾紛涉訴金額屬于可消化的成本范疇,不構(gòu)成償付能力層面的問題。但案由和數(shù)量增長趨勢值得關(guān)注。它提示的是治理和用工合規(guī)層面的問題,處理不好會持續(xù)產(chǎn)生訴訟成本和聲譽(yù)成本。


改革引發(fā)的用工矛盾并非首次出現(xiàn)。早在2025年5月,娃哈哈陜西工廠停產(chǎn)、員工維權(quán)投訴事件就曾引發(fā)關(guān)注。彼時(shí)娃哈哈回應(yīng)稱是為了調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局結(jié)構(gòu)。


彼時(shí)公司還表示,集中出現(xiàn)的員工勞動合同轉(zhuǎn)簽、投訴與維權(quán)等現(xiàn)象,是公司向內(nèi)合規(guī)化改革和管理優(yōu)化所帶來的短期陣痛,“對于這些員工的安置工作均合法合規(guī)”。但目前看來,這種“短期陣痛”并未終止。


盤古智庫高級研究員江瀚向新浪Insights分析稱,系列矛盾集中爆發(fā)根源在于用工體系跨主體平移過程中,權(quán)責(zé)邊界長期模糊,“核心問題是娃哈哈與宏勝之間的用工承接沒有形成清晰的風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制”。


他進(jìn)一步表示,對娃哈哈來說,持續(xù)發(fā)酵的司法記錄會直接動搖老員工、老經(jīng)銷商的基本信任。對宏勝來說,每一處工廠關(guān)停、清算環(huán)節(jié)的遺留欠賬,都會變成后續(xù)產(chǎn)能整合的現(xiàn)實(shí)障礙。


改革陣痛未了,內(nèi)外承壓加劇


公積金與勞動糾紛并非孤立出現(xiàn),其背景是娃哈哈2024年啟動的二代接班與組織調(diào)整。


2024年2月,宗慶后離世后,娃哈哈正式進(jìn)入二代接班階段,宗馥莉接過企業(yè)管理權(quán)。同年7月,宗馥莉首次遞交辭呈,僅一周后便回歸。之后8月,娃哈哈被曝出員工被要求分批轉(zhuǎn)簽勞動合同至宗馥莉?qū)嵖氐暮陝傧?,配套的干股激勵機(jī)制同步調(diào)整,部分員工測算全年收入將下降20%至30%。


人員體系調(diào)整之后,商標(biāo)資產(chǎn)歸屬更受市場矚目。2025年2月,娃哈哈發(fā)布聲明稱,387件“娃哈哈”系列商標(biāo)正在國家知識產(chǎn)權(quán)局申請由娃哈哈集團(tuán)轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司。后者由宗馥莉的娃哈哈宏振投資公司持股51%,娃哈哈集團(tuán)持股39%。


同一時(shí)期,宏勝集團(tuán)申請了“娃小哈”“宗小哈”等商標(biāo),并于5月對外表示,不排除在近期推出全新的自有品牌。


事態(tài)在2025年9月迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。9月12日,宗馥莉傳來二度離職的消息,向娃哈哈集團(tuán)申請辭去法定代表人、董事、董事長等職務(wù)。有分析稱,宗馥莉這次辭職與商標(biāo)轉(zhuǎn)讓遇阻相關(guān)聯(lián),猜測其計(jì)劃依托宏勝“另起爐灶”。


同一天,落款企業(yè)為宏勝系的經(jīng)銷商溝通通知流傳,計(jì)劃自2026銷售年度啟用新品牌“娃小宗”,理由是由于復(fù)雜的歷史相關(guān)原因,當(dāng)前股權(quán)架構(gòu)下,使用“娃哈哈”商標(biāo)需要全體股東一致同意。但媒體報(bào)道,部分經(jīng)銷商對此態(tài)度冷淡,導(dǎo)致這場品牌切換計(jì)劃僅41天后,宏勝又放消息2026年繼續(xù)銷售“娃哈哈”。


內(nèi)部的持續(xù)動蕩,影響著外部的經(jīng)營。今年5月,據(jù)媒體報(bào)道,一份宏勝集團(tuán)內(nèi)部《3?4月各省經(jīng)銷商接貨問題的考核通報(bào)》文件顯示,截至5月9日,全國合計(jì)報(bào)站23億,完成目標(biāo)任務(wù)的66%,同比下滑24%;發(fā)貨5.2億元,僅完成任務(wù)的15%,同比下滑83%,發(fā)貨進(jìn)度嚴(yán)重滯后。此外,千萬元級體量的大經(jīng)銷商透露,2026年以來其經(jīng)營的娃哈哈產(chǎn)品銷量同比下滑20%,存在壓貨現(xiàn)象。


在江瀚看來,對娃哈哈和宏勝而言,接下來最需要警惕的,不是短期輿論風(fēng)波,而是把“存量信任消耗”錯當(dāng)成“改革必要成本”。現(xiàn)在最該優(yōu)先處理好的,第一是老員工的歷史權(quán)益兜底,別讓勞資爭議變成常態(tài)化事件;第二是經(jīng)銷商體系的預(yù)期穩(wěn)定,不能一邊清退低效渠道,一邊讓剩下的渠道對品牌歸屬產(chǎn)生懷疑。


“國內(nèi)國民級老牌消費(fèi)企業(yè)二代接班改革,最容易被低估的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),從來不是做新品牌、搞年輕化、換渠道邏輯這些外部動作,而是企業(yè)內(nèi)部沉淀幾十年的利益結(jié)構(gòu)、權(quán)力平衡和路徑依賴。”江瀚表示,民企二代接班,本質(zhì)上先過內(nèi)部治理關(guān),再過市場創(chuàng)新關(guān),跳過前面直接沖后面,很容易把一手好牌打成消耗戰(zhàn)。

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