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**羅永浩近年來(lái)屢陷爭(zhēng)議,最大損失并非具體翻車(chē)事件,而是其從消費(fèi)者立場(chǎng)轉(zhuǎn)向商業(yè)立場(chǎng),導(dǎo)致老粉信任動(dòng)搖,“我還信不信你”成為他最大的輿論危機(jī)。** **要點(diǎn)** **1. 立場(chǎng)轉(zhuǎn)變是根本原因** 從前他以鋒芒對(duì)抗行業(yè)亂象、資本雙標(biāo),現(xiàn)在鋒芒全用于化解自家商業(yè)危機(jī)和同行糾紛,坐進(jìn)生意局后立場(chǎng)不再純粹,輿論不再無(wú)條件支持他。 **2. 生發(fā)皂事件暴露信任裂縫** 羅永浩直播間帶貨效果存疑的綠色三角洗發(fā)皂(十幾元一塊的老粉想生發(fā)皂),讓老粉心里生出猶豫。他曾經(jīng)最值錢(qián)的東西——讓大眾相信他的較真——正在流失。 **3. 點(diǎn)評(píng)小品牌遭遇輿論反轉(zhuǎn)** 同樣犀利的點(diǎn)評(píng),從前批評(píng)西貝獲公眾支持,如今批評(píng)小眾國(guó)貨野人先生卻因身份不對(duì)等(大V vs 小品牌)而圈粉對(duì)手,輿論不再順著他。 **4. 溜溜凳事件后應(yīng)對(duì)失當(dāng)** 品控問(wèn)題本身通過(guò)下架、退款可整改,但翻車(chē)后反復(fù)拉扯東方甄選、追問(wèn)競(jìng)品為何不退款的操作更敗好感。消費(fèi)者的邏輯很簡(jiǎn)單:我只需要你給我交代,而非拉墊背。 **5. 個(gè)人IP創(chuàng)業(yè)的陷阱** 羅永浩迷信個(gè)人能力能兜底一切,但商業(yè)問(wèn)題需供應(yīng)鏈完善、審核升級(jí)、真誠(chéng)整改來(lái)解決,直播吵架一萬(wàn)次也抹不平商業(yè)短板。
羅永浩最大的翻車(chē),真不是那把發(fā)霉的凳子
2026-09-30 08:18

羅永浩最大的翻車(chē),真不是那把發(fā)霉的凳子

本文來(lái)自微信公眾號(hào): 岳涌大江流 ,作者:岳老獅


看最近全網(wǎng)圍著羅永浩吵來(lái)吵去,有人罵他格局小,有人嘆他晚節(jié)不保,還有人等著看他徹底塌房。


我倒沒(méi)那么激動(dòng),只覺(jué)得有點(diǎn)滑稽。


我們這批看著老羅一路走來(lái)的老網(wǎng)民,心里多少都對(duì)他帶點(diǎn)偏愛(ài)。早年的互聯(lián)網(wǎng)烏煙瘴氣,大V要么收聲閉嘴,要么順著資本說(shuō)好話。唯獨(dú)他,誰(shuí)都敢懟,亂象敢揭穿,欺負(fù)普通人的貓膩敢點(diǎn)名。


嘴是碎了點(diǎn),脾氣是沖了點(diǎn),但那時(shí)候大家樂(lè)意挺他。


因?yàn)樗鞠M(fèi)者。


普通人沒(méi)渠道說(shuō)的話,他敢說(shuō)。普通人看不懂的套路,他敢拆。


就憑這一點(diǎn),他攢下的路人緣,是多少頂流網(wǎng)紅砸錢(qián)都換不來(lái)的。后來(lái)他欠債幾個(gè)億,咬牙直播還債,全網(wǎng)看著他腳踏實(shí)地翻身,好感度更是拉滿。大家進(jìn)他直播間,多少帶點(diǎn)情懷,默認(rèn)他選的東西,不會(huì)太坑普通人。


我對(duì)他濾鏡的松動(dòng),說(shuō)實(shí)在的,早于這把爭(zhēng)議滿滿的溜溜凳。


前段時(shí)間刷到他直播間帶貨一款綠色三角洗發(fā)皂,主打生發(fā),一塊十幾塊的生發(fā)皂,多洗幾次頭,頭發(fā)就能奇跡夸張的長(zhǎng)出茂盛的頭發(fā)。我當(dāng)時(shí)看著屏幕里那顆熟悉的腦門(mén),差點(diǎn)笑出聲。笑完之后,又突然笑不出來(lái)。


商品到底有沒(méi)有這么夸張的效果,抖音上依然有很多網(wǎng)紅大V還在帶貨,我沒(méi)有專業(yè)檢測(cè),不敢隨便蓋棺定論。但我真切的感受是,過(guò)去那個(gè)拿著放大鏡、死磕營(yíng)銷話術(shù)、幫我們拆穿套路的老羅,如今也坦然站在了這類容易讓人存疑的商品旁邊。


對(duì)普通人來(lái)說(shuō),買(mǎi)不買(mǎi)是小事。


對(duì)羅永浩來(lái)說(shuō),讓老粉心里生出猶豫,就是最大的問(wèn)題。


他曾經(jīng)最值錢(qián)的東西,就是讓大家愿意相信他的較真。


人最無(wú)奈的變化,不是做錯(cuò)了某件事,是不知不覺(jué),活成了自己當(dāng)年最審慎、最警惕、最討厭的那種模樣。


很多人應(yīng)該還記得前兩年他硬剛西貝那一回。


那時(shí)候輿論幾乎全站在羅永浩這邊。哪怕實(shí)體餐飲本就步履維艱,大家依舊認(rèn)可,生意再難,產(chǎn)品底線不能松。


世事流轉(zhuǎn),回頭再看,西貝如今多點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)停、收縮裁員,昔日熱鬧的門(mén)店陸續(xù)退場(chǎng)。王慧文還專門(mén)發(fā)貼,說(shuō)想出手拯救實(shí)體餐飲,一句話引得不少人唏噓。



這就是輿論最微妙的地方。當(dāng)年我們跟著老羅挑西貝的毛病,盯著品控不放;如今看著西貝一路收縮、人員裁撤,無(wú)數(shù)餐飲從業(yè)者生計(jì)懸在門(mén)店的營(yíng)收上,心里又生出一層戚戚。


不是大家前后雙標(biāo)。是我們親眼看見(jiàn)了實(shí)體生意的另一面:大企業(yè)光鮮外殼之下,也是一堆扛不住的房租、人工,說(shuō)倒下就倒下。


所以等到前不久他吐槽小眾國(guó)貨野人先生,一句“考慮到價(jià)格,甚至可以說(shuō)難吃”,想復(fù)刻當(dāng)年的輿論聲勢(shì),風(fēng)向卻徹底變了。


同樣犀利的點(diǎn)評(píng),同樣直白的表達(dá),觀眾的心境早已天差地別。


西貝是大體量連鎖品牌,當(dāng)年扛得起輿論爭(zhēng)議,經(jīng)得起公眾審視。而野人先生只是體量微小的新晉國(guó)貨,沒(méi)有資本背書(shū),沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力,一句頂流評(píng)價(jià),足以影響一家小店的生死營(yíng)收。


更有意思的是,野人先生完全沒(méi)有按照輿論劇本接招。


它沒(méi)有對(duì)線、沒(méi)有回懟、沒(méi)有賣(mài)慘,全程冷靜克制、低調(diào)處理。


最后的結(jié)果極具戲劇性:一場(chǎng)本該壓制小品牌的負(fù)面差評(píng),反倒讓野人先生圈粉無(wú)數(shù),單日漲粉數(shù)萬(wàn),憑格局收獲了全網(wǎng)路人好感。


羅永浩還是那個(gè)羅永浩,話術(shù)沒(méi)變、鋒芒沒(méi)變。但輿論,再也不會(huì)無(wú)條件順著他了。這才是最值得他警惕的信號(hào)。


普通人不是不愛(ài)較真了,只是大家終于看清了身份的差別。從前看他批評(píng)大企業(yè),是旁觀者匡扶對(duì)錯(cuò)?,F(xiàn)在看他點(diǎn)評(píng)同行小店,是圈內(nèi)人的商業(yè)博弈。


再說(shuō)到這次鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的溜溜凳事件。有消費(fèi)者爆料,在交個(gè)朋友直播間購(gòu)入的網(wǎng)紅溜溜凳,拆解后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在發(fā)霉木板、廢舊海綿等材料,觀感刺眼,迅速引發(fā)全網(wǎng)爭(zhēng)議。


9月25日,交個(gè)朋友官方正式致歉,承認(rèn)品控問(wèn)題屬實(shí),第一時(shí)間下架產(chǎn)品、終止供應(yīng)鏈合作,并推出退款不退貨的售后方案。羅永浩也公開(kāi)承認(rèn),這是一次嚴(yán)重的質(zhì)量管理事故。


有意思的是,后續(xù)劇情越發(fā)羅生門(mén)。9月28日,涉事品牌方發(fā)布聲明,稱產(chǎn)品所用回收木料、板材均符合國(guó)家規(guī)范,附帶第三方檢測(cè)報(bào)告。只是這份報(bào)告隨后被曝出機(jī)構(gòu)資質(zhì)存疑、查詢網(wǎng)站虛假,爭(zhēng)議進(jìn)一步發(fā)酵,至今沒(méi)有統(tǒng)一定論。


整件事?lián)渌访噪x,但普通人的觀感很直白:


商家有沒(méi)有違規(guī)、材料是否合規(guī),自有監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)判定。可消費(fèi)者實(shí)打?qū)嵖吹降牧淤|(zhì)用料、發(fā)霉材質(zhì),是真實(shí)存在的糟糕體驗(yàn)。


平心而論,直播帶貨sku繁多、供應(yīng)鏈錯(cuò)綜復(fù)雜,誰(shuí)都沒(méi)法保證一輩子零失誤。做生意翻車(chē),是行業(yè)常態(tài)。


真正敗路人好感的,從來(lái)不是翻車(chē)本身。


是翻車(chē)之后的應(yīng)對(duì)。


自己直播間出了品控紕漏,不踏踏實(shí)實(shí)復(fù)盤(pán)整改、補(bǔ)齊漏洞,反而轉(zhuǎn)頭反復(fù)拉扯東方甄選,反復(fù)強(qiáng)調(diào)對(duì)方同款產(chǎn)品銷量更高、入局更早,追問(wèn)競(jìng)品為何沒(méi)有同步退款。


這操作,通俗講就是輸了不認(rèn)錯(cuò),先拉個(gè)墊背的。


像極了大街上有人不小心摔了一跤,不趕緊起身拍掉塵土,反倒指著路人嚷嚷:你剛才也差點(diǎn)摔倒。


難看,且格局局促。


消費(fèi)者的邏輯從來(lái)簡(jiǎn)單直接:我在你家下單,信任的是你的選品和口碑,我只需要你給我一個(gè)交代。


別人的問(wèn)題,輪不到你來(lái)洗白自己。


最近圍繞他的爭(zhēng)議一樁接一樁,和自媒體拉鋸對(duì)線、被老搭檔翻舊賬、遭投資人實(shí)名舉報(bào)涉稅問(wèn)題。諸多糾紛里,舉報(bào)暫無(wú)官方實(shí)錘,是非對(duì)錯(cuò)不該妄下定論。


但所有事件疊加起來(lái),能看清一個(gè)核心變化:


從前他的鋒芒,用來(lái)對(duì)抗行業(yè)亂象、資本雙標(biāo)。


現(xiàn)在他的鋒芒,全部用來(lái)化解自家的商業(yè)危機(jī)、同行糾紛。位置坐進(jìn)了生意局里,立場(chǎng)就再也純粹不起來(lái)了。一個(gè)坐在牌桌上打牌的人,永遠(yuǎn)成不了公正的看客。


很多人說(shuō)羅永浩輿論水平下滑,其實(shí)不然。他的口才、邏輯、控場(chǎng)能力,依舊是行業(yè)頂級(jí)。


變的不是能力,是立場(chǎng)。


曾經(jīng)他的每一句話,都站在大眾這邊。如今他的每一次發(fā)聲,都繞著自家生意轉(zhuǎn)。


個(gè)人IP創(chuàng)業(yè)最大的陷阱,就是迷信個(gè)人能力可以兜底一切??傆X(jué)得靠話術(shù)、靠對(duì)線、靠輿論熱度,就能抹平所有商業(yè)短板。


可商業(yè)從來(lái)不吃這一套。


品控漏洞,要靠供應(yīng)鏈完善;選品失誤,要靠審核機(jī)制升級(jí);用戶質(zhì)疑,要靠真誠(chéng)整改回應(yīng)。


這些實(shí)打?qū)嵉膯?wèn)題,直播間吵一萬(wàn)次架、拉扯一萬(wàn)次同行,都解決不了。


我從不認(rèn)同“羅永浩徹底塌房、徹底落伍”的極端說(shuō)法。


能扛得住數(shù)億債務(wù)、絕境翻盤(pán)再起,這份韌性和韌勁,放在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),都是極其稀缺的品質(zhì)。他的初心和棱角,曾經(jīng)照亮過(guò)很多行業(yè)亂象。


只是時(shí)代和人心,都悄悄變了。


以前刷到他帶貨,大家下意識(shí)會(huì)覺(jué)得:靠譜,可以信。


現(xiàn)在再點(diǎn)開(kāi)他的直播間,很多人心里都會(huì)悄悄多一層嘀咕:


這一次,是真心推薦,還是流量話術(shù)?


這點(diǎn)細(xì)微的猶豫,就是他這兩年所有輿論翻車(chē)?yán)?,最大的損失。


一把凳子壞了,可以退款。一次選品錯(cuò)了,可以整改。唯獨(dú)消費(fèi)者心里那句“我還信不信你”,沒(méi)有客服可以幫你處理。

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